其實合資工廠1998年的正式投產可以說并不合天時。

1997年爆發(fā)了亞洲金融危機，1998年下半年至1999年逐步得到控制并走向結束。金融危機的結束并不意味著市場的全面復蘇。

1998年合資工廠的實際銷售遠遠低于目標。銷量低，以銷定產，產量不足，導致產品成本高。C先生按照成本加成法確定的銷售價格明顯過高，這又影響了銷售，真是個死循環(huán)啊。

1999年市場剛剛有點復蘇苗頭。但是，合資工廠的死循環(huán)仍在，即使C先生對銷售團隊及經銷渠道進行了調整，效果并不明顯。

1999年即將結束，中國區(qū)的銷售，進口產品尚且穩(wěn)定，但是合資工廠出現(xiàn)了嚴重的現(xiàn)金流問題，到了生死存亡的時刻。

總部對合資工廠的狀況非常不滿意，即使C先生的報告列舉了再多的客觀因素也無濟于事?？偛繘Q定，一次性給合資工廠注資，以解燃眉之急。同時，調C先生回總部，由于暫無合適人選接替，C先生的工作暫時由大中華區(qū)CEO兼任。