最大的感受是熱愛，成就感；資源助力是快速解決問題的保證；感受到這份工資有溢價。

透過這份感受，看看日常的那些努力吧，如下：

一、研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展前景，制定年度計劃及跟蹤進展情況，帶領團隊動態(tài)調整計劃執(zhí)行的措施。

二、團隊配置管理。團隊配置是任務目標完成的基本保障，知人善任，充分授權，員工倍感受信任，積極性高，開發(fā)出他們更大的潛力。

三、向上管理很重要。換位思考，更好了解分管領導的需求，與其建立更良好的工作溝通機制，在工作上得到更多資源的支持。同時建立良好上下級關系，能更快了解公司發(fā)展的動態(tài)信息，站在公司發(fā)展的層面看問題，能帶領團隊更快完成目標。

四、領導力和思考力的提升。

1、管理者不是甩手掌柜，不是分配任務的機器。因為角色變化，你的工作思維和方式得改變，從自己動手創(chuàng)造業(yè)績（比如60萬）的方式轉變成帶領團隊創(chuàng)造更高的業(yè)績（如600萬），員工在工作中遇到阻礙，及時給指導意見、職能部門資源協(xié)調，上級資源的協(xié)調等，與團隊員工共成長，相互成就。

2、培養(yǎng)員工成長是最好的激勵之一，比如部門B角培養(yǎng)，安排團隊內(nèi)專業(yè)線的統(tǒng)籌工作；年輕全力干將培養(yǎng)，為應屆畢業(yè)生或畢業(yè)1-2年的員工打造，比如季度專項培訓或輪崗機會等等。

3、任務目標由團隊去做具體執(zhí)行，有更多時間去思考公司層面的發(fā)展，比如：提高團隊工作效率、公司內(nèi)部協(xié)同效率，更合理的績效考核方式等等。

五、職場沒有真正意義上的朋友或敵人。職能部門負責人之間的私下聚會很常見，關系不錯，但也避免不了職能部門之間的甩鍋行為，這是常見現(xiàn)象。不能用非黑即白的思維去解決問題，立場不同，底線就不同，凡事不能突破底線，共同協(xié)商底線之上的最佳方式，大團隊才能攜手走得更遠。社會教會了我們“圓滑”。