話接昨天的文章，下面這張圖是整個組織進化的核心。
昨天講了企業(yè)三寶落地過程中注意的四個點。那是一條明線，其實還有一條暗線。你自己看這張圖，整個企業(yè)里面最關(guān)鍵的兩個點，一個是人，一個是事兒。把人和事兒擰在一起的是那個心力。
到底什么是心力？我說一說我自己的理解，想想你自己有沒有做成一些，別人看起來不可能，但你非要把它干成，最后還干成了一些事。想一想，支撐著你遇到那么多困難，讓你繼續(xù)堅持的那股勁兒是什么？
那股勁兒，就是我理解的心力，發(fā)自內(nèi)心的，不因外界因素而左右的。把這股勁兒對應(yīng)到企業(yè)上面，就是上篇文章說的，使命，愿景，價值觀。
我剛剛說了，企業(yè)里面最重要的兩個，一個是人，一個是事兒。今天就圍繞著這兩個點來說，還是看前面那個圖。
第一點，說人
人是最難管的，同意嗎？
每個人的教育程度不同，成長背景不同，經(jīng)歷經(jīng)驗不同，處事風(fēng)格也不同等等。
想辦成事兒，需要依靠人，人是有感情有情緒的，你不照顧他的情緒，他就不好好干事兒。好亂啊，怎么辦呢？到底應(yīng)該以哪個為主？
人有人之道，簡單六個字就是，知人心，識人性。
想把人的問題處理好，就要有關(guān)注人的習(xí)慣和意識。創(chuàng)始人關(guān)注VP，VP關(guān)注總監(jiān)，總監(jiān)關(guān)注Team，整個組織就會以人文關(guān)懷去彌補制度的漏洞，彌補企業(yè)發(fā)展中的低潮期。
再說組織，組織由人構(gòu)成。傳統(tǒng)的組織一般是金字塔結(jié)構(gòu)，為目標負責(zé)，由領(lǐng)導(dǎo)拍板。所有的執(zhí)行，從上到下，一層層往下傳遞，組織變得臃腫低效，會形成大企業(yè)病。
領(lǐng)導(dǎo)沒有直接與市場接觸，無法做出最直接最及時的判斷，指標也都是根據(jù)之前的經(jīng)驗，拍腦袋定的。
所有新的決策和制度都是在事情發(fā)生后，做出的調(diào)整和改變，不經(jīng)意間企業(yè)損失了很多。
面對快速變化的市場，應(yīng)該采用海豹突擊隊的方式。S2b2c，企業(yè)為平臺，為后盾，為員公賦能。
下面是凱叔講故事，組織結(jié)構(gòu)變化的幾個階段。
但隨著企業(yè)的發(fā)展，人越多越不好管。這時候你不可能在經(jīng)常與每個人溝通，或者是用開會的形式與他們充分交流。那么如何保證企業(yè)在一個正確的道路上發(fā)展呢？
這時候就需要企業(yè)文化，那什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化源自于創(chuàng)始人的基因，是創(chuàng)始團隊的行事風(fēng)格，你的一言一行，比掛在墻上的標語更有用，記在員工心里的是企業(yè)文化。
舉個例子，一個部門經(jīng)理升到總監(jiān)，之前他業(yè)務(wù)做的不錯，但在管理方面缺少經(jīng)驗，團隊業(yè)績不佳。有一次他下面的團隊寫聯(lián)名信，越級向他上級的領(lǐng)導(dǎo)報告，請求換領(lǐng)導(dǎo)。
他的領(lǐng)導(dǎo)是這么做的，找到他，跟他說“我相信你能做好，我會一直支持你。業(yè)績不好，我也有責(zé)任，這樣，你每天早上花十分鐘來跟我說一下，你今天打算做哪幾件事。晚上下班前，你在把你今天這件事的完成情況跟我說一下，聽完后我會給你一些建議。”，然后這個領(lǐng)導(dǎo)走到那些寫聯(lián)名信的員工前，對大家說我是絕對不會把他換走的，如果你們不滿意，可以辭職。
就這樣，大概過了一兩個月，他把團隊帶好了，業(yè)績也上來了。而領(lǐng)導(dǎo)的這個舉動會印在他的心里，會傳遞下去。這就是企業(yè)文化。
而那個領(lǐng)導(dǎo)這么做的原因是什么呢？是價值觀。
什么是價值觀？價值觀就是你對一件事的判斷，什么是對，什么是錯，什么重要，什么更重要？什么最重要？
什么樣的價值觀決定了什么樣的企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)文化決定了你會和什么樣的人在一起？
第二點，說事兒
事兒其實就是第一張圖的下面一條線。
愿景就是企業(yè)要去的地方，還要達到愿景，就要有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)。
戰(zhàn)略不是拍腦袋拍出來的，
戰(zhàn)略是過程中一點點長出來的。
關(guān)于事兒，大的方向，要看趨勢，如何判斷趨勢，我之前的文章有寫過，這里就不再贅述了。
具體一點，與自己相關(guān)的話，要看行業(yè)拐點。
為什么要說行業(yè)拐點？因為行業(yè)拐點的遠近，直接決定著企業(yè)的決策效率和決策質(zhì)量。什么概念？舉個例子。比如說互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)役是十年，這十年里你怎么實現(xiàn)自己的目標，占有市場，確定自己的位置，手里有哪些資源，這些牌怎么打，對行業(yè)拐點的判斷決定了你決策的效率和質(zhì)量。
關(guān)于事的另外一個非常重要的點，行業(yè)競爭，在這個跑道中有哪些企業(yè)與你競爭。幾家企業(yè)爭搶一個市場，這就好像戰(zhàn)役一樣。多方爭奪一個山頭，如何打贏這場仗？結(jié)合前面說的行業(yè)觀點，如果時間比較長，我們就要考慮組織進化。如果時間很短，就要借勢，引入資本，搶占人才，對位戰(zhàn)爭。
什么叫對位戰(zhàn)爭？就像兩軍對弈，我的將軍對你的將軍，騎兵對你的騎兵，射手對你的射手，步兵對你的步兵。想要戰(zhàn)勝你，不能每個點都比你你弱。
我是鹿鳴，2018年的新年誓愿是日更一篇，這是我2018年日更的第99篇，感謝你的閱讀。
