【Day109】

卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。

卓有成效的管理總是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time ）

為什么需要集中精力呢？這不但是管理者工作性質(zhì)的需要，也是由人的特點決定的。至少有幾項因素是人盡皆知的。

首先，我們要做的貢獻太多，而時間有限。任何一項有關(guān)管理者貢獻的分析，都顯示出管理者的重要工作非常多；任何一項有關(guān)管理者時間的分析，都顯示出管理者的時間實在少得可憐。不管一位管理者如何善于管理時間，總有絕大部分時間非他本人所能控制。因此，無論如何時間總是不夠的。

管理者越是想做出重大的貢獻，越是需要有更長的“整塊時間”。管理者越是想將繁忙紛雜轉(zhuǎn)化為成就，越是需要持續(xù)不斷的努力，越是需要較長的連續(xù)性的時間。

然而，即使只想“偷得浮生半日閑”來處理真正有生產(chǎn)性的工作，也要自律和具備非常大的決心對某些事說“不”。

同樣地，一位管理者越想發(fā)揮長處，就越感到應(yīng)在重大的機會上，集中一切可用的長處，這是獲得成果的唯一辦法。

進一步說，我們多數(shù)人即使在同一時間內(nèi)專心致志地只做一件事，也不見得真能做好；如果想在同一時間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。

當(dāng)然，人確實有處理各種事務(wù)的能力?？梢哉f，人是一種“多功能工具”。但是，要有效地利用人類的才能，最好的辦法，莫過于集中個人所有的才能于一件要務(wù)上。