第一章 打破你的認知： 先行動，后思考
改變思想從行動剛開始
很多傳統(tǒng)的領導力培訓或輔導的目的是改變你的思考方式，而當前的想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石，所以，你需要改變的是你的思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方法。
改變是由外而內，并非由內而外產(chǎn)生的。
我們要在行為上表現(xiàn)得像一個領導者，而后才會像領導者一樣思考。
如何成為一名高效的領導者
傳統(tǒng)的研究方法得出的謬論是：領導者轉變過程由內而外產(chǎn)生的，他們把全部關注點放在如何識別高水平領導者、創(chuàng)新型領導者貨可靠型領導者上，但很少關注這些領導者成長發(fā)展的過程。
我發(fā)現(xiàn)一個人之所以能成為領導者，是因為他所做的事是一名真正領導者會做的事。
做領導者所做的工作會引發(fā)兩個重要的轉變過程：外在轉變過程和內在轉變過程。
先像領導者一樣做事，而后才能像領導者一樣思考。
由外而內原則
一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經(jīng)歷，如果不是由外而內得改變，我們的自我認知會被過去所禁錮，從而導致思考和行動也無法改變。
新的經(jīng)歷不僅會改變不你的想法——你認為什么是重要的，什么是值得去做的，還會改變你未來的樣子。
自省大多時候只會讓我們停留在過去，蒙蔽我們的雙眼，使我們無法發(fā)現(xiàn)我們的領導潛能，還會讓我們毫無準備地去面對周圍環(huán)境的根本轉變。
轉變過程中的迷失
如果你沒能突破日?，嵤碌南拗?，創(chuàng)造出新的機會，那么轉變也許永遠也無法實現(xiàn)。
“三步走”助你實現(xiàn)領導者轉變
“由外而內”原則如何幫助你成為一名領導者
要實現(xiàn)轉變，最好的出發(fā)點是：先重新定義你的工作，然后重建你的人際關系網(wǎng)絡，最后再改變做事方法。
重新定義你的工作
我們應該做的事與我們實際做的事常常是兩件完全不一樣的事。
只有學會重新分配時間，才意味著我們開始了轉變，轉變的唯一起點是，放下之前那些煩瑣的日常工作。
優(yōu)先去做組織或公司外部的工作，這樣你才會習慣外界環(huán)境，只有這樣才能在組織或公司內外增加你的貢獻。
擴建人際關系網(wǎng)絡
學會擴建自己的外部人際關系網(wǎng)絡，是領導者轉變過程中至關重要的一部分。
這些從外部獲得的洞察力能幫助我們了解我們應該把工作重心放在哪兒，從而弄清楚什么事是應該做的，什么事是不可以做的。
我們需要有經(jīng)驗的人的建議和指導，以及周圍其他人的反饋來幫助我們成長和進步。
你需要積極地去建立一個新的人際關系網(wǎng)絡，并且你能從中學到很多，至少可以與上級建立更加密切的關系。
試著朝不同方向發(fā)展自己
必須改變隊自己的看法，別人對他們的看法，以及改變那些促使他們行動起來的工作價值觀和個人目標。
在你嘗試成為另一個人的過程中學會的外在表現(xiàn)力，遠遠比你反思你會成為什么樣的領導者更有幫助。
過程和結果，哪個重要
當外在改變速度超過內在改變速度時，終點就在眼前。
第二章? 重新定義你的工作
他們很少有時間去思考做這些事的原因以及工作的意義和目標。
避免能力陷阱
我們都喜歡做那些我們擅長的事情，但最終我們會發(fā)現(xiàn)自己選入了一個困境，那就是之前的那些日常工作已經(jīng)不能再滿足新環(huán)境的需求了。
做得越多就越擅長，越擅長就愿意去做，它還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的事，這就是問題所在。
利用我們所擅長的事獲取回報要比探索新領域所獲得的回報在時間和空間上都更明確、更接近。這種學的自我強化屬性讓人們在短期內能維持他們當前的關注點。
了解領導者們真正需要做的事
管理需要我們高效高能地完成每日既定目標、規(guī)程以及組織結構；而領導則是不停地改變我們要做的事以及思考我們如何去做的問題。
成為一座橋梁
那些擁有卓越成就的領導者并不會把時間花費在各種內部事務上，相反，他們會做出團隊內部與外界環(huán)境之間溝通的橋梁。
做一些"有遠見的事"
大多數(shù)人都能很容易地說出目前工作中缺少什么，有什么不滿意的地方或是無意義的地方，但是卻沒有一個好的"有遠見的"想法，他們的工作也就因此而停滯不前。
高官們需要更多地把重心從發(fā)展現(xiàn)行業(yè)務和增加績效指標上轉移到用簡單易懂的方法展示當前公司所處的環(huán)境以及未來的發(fā)展方向上來。
提升影響力
不管你的遠見策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果沒有人賞識或者只是因為個人關系而贊同，也沒什么用。
有經(jīng)驗的領導明白，過程才是一個更加重要的因素，如何展現(xiàn)他們的想法以及在這個過程中他們如何與聽眾進行交流決定了人們是否愿意跟從他一起做事。
想法＋過程＋你本人＝領導公司成功轉變
把想法與個人經(jīng)歷結合起來
"你本人"這個部分往往比"想法"還要重要，它是人們對你進行評估的過濾器。
成功的領導者們會以解釋"為什么"——解釋他們內心深處的信念和目的——來開始對人們進行鼓舞。
把你的工作當成一個平臺
增強你對形勢的定位感，接觸你專業(yè)領域以外的項目，參與外部活動，結合個人經(jīng)歷談談"為什么"，放松你的日程安排。
