現在的管理者都面臨著一個問題，如何激發(fā)員工對工作的主動意識和熱愛？

不是因為外在動機驅使，獲得高工資或高獎金去努力工作，而是因為內在動機驅使，真正的喜歡熱愛這份工作、主動愿意為工作付出，通過工作實現自己的價值。

高工資和獎金這種外在動力驅使下，一定程度上能激勵員工為獲得更高的報酬而努力工作，但對于一些知識型、有自我價值實現意識的員工來說，這些外在動力吸引力遠沒有內在動力來的強烈……

那么如何激發(fā)員工的內在動力呢？百商通積分量化管理的李建輝老師說了：

一、要給員工提供一個游戲化的工作模式和氛圍；

二、企業(yè)提供平臺讓員工自動自發(fā)的去做自己的工作，而非強迫；

三、時刻讓員工感受到被認可，擁有取得結果時的勝利感，讓員工更自信的去工作；

那么這些都怎么做到呢？其實這也是他研發(fā)的這套管理模式的一大亮點，就是員工都很容易接受。

通過積分來營造一個員工每天都在快樂賺積分的工作模式，無論在企業(yè)做任何工作，都會獲得不同的積分；

就如玩游戲似的，升級打怪，積分越高的工作內容就越難，為了獲得更高更多的積分，員工就會自動自發(fā)的去做更多的工作；

不同積分等級就會獲得不同的獎品、福利，薪酬待遇就都會不同，并且這些激勵都還是不間斷的去擁有，每天會給優(yōu)秀員工發(fā)獎票，每月積分高的還會有獎品

每季度、每半年、每年都會有，這樣員工實時的都會被認可，優(yōu)秀的積分高的員工還能擁有勝利感……

大家說這樣的管理模式怎么樣呢？您的企業(yè)是否也需要這樣一套管理模式？讓員工更加開心、快樂的工作……