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來自《第八章 改變思維模式》

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狀元秀
現(xiàn)在，想象你是一個前途無量的四分衛(wèi)。實際上，你是海斯曼獎的獲得者，這是美國大學(xué)橄欖球賽的至高榮譽。你在選秀中被自己心目中的最佳雇主費城老鷹隊選為狀元。那么，困境在哪里呢？
困境：壓力太大了。你迫切渴望上場比賽，但每次他們讓你上場，想看看你的本事，你卻因為過于緊張而無法集中精神。你以前在壓力下總能保持冷靜，但這是職業(yè)聯(lián)賽。現(xiàn)在你眼里只有向你沖來的那些大個子------體重加起來足有一噸的大個子們想要把你撞飛。這些大個子的動作快得超乎你的想象。你感覺被包圍了，而且孤立無援。
固定型思維模式的反應(yīng)：四分衛(wèi)是隊伍的領(lǐng)袖，而你不是領(lǐng)袖的材料。你用這個想法折磨著自己。如果你連一個好球都傳不出去，連幾碼距離都無法推進，還怎么去鼓舞隊友的信心呢?雪上加霜的是，賽場廣播的評論員還在問：那個神奇的小伙子去哪了?
賽后，為了讓羞辱減到最低，你一言不發(fā)。為了逃避評論員，你徑直躲進了更衣室。
但你這樣就成功了嗎?你能采取哪些措施，讓事情產(chǎn)生轉(zhuǎn)機?想想你有哪些資源，要如何應(yīng)用它們。但首先，你要轉(zhuǎn)變你的思維模式。
成長型思維模式的解決辦法：在成長型思維模式下，你告訴自己，進入職業(yè)聯(lián)賽代表著一個巨大的進步，需要進行很多調(diào)整和學(xué)習(xí)。有很多事你不可能一下子了解，現(xiàn)在你最好開始努力了解它們。
你試著去花更多時間和經(jīng)驗豐富的四分衛(wèi)相處，向他們?nèi)〗?jīng)，和他們一起觀看比賽錄像。你不再隱瞞自己的不安全感，而是告訴他們這與大學(xué)聯(lián)賽相比有多么不同。他們則會向你坦白，他們當(dāng)年的感覺和你一模一樣。實際上，他們還會給你講述自己當(dāng)年受辱的故事。
你問他們當(dāng)年是如何克服起步階段的困難的，他們會傳授給你精神和身體上的技巧。當(dāng)你開始感覺更能融入球隊時，你會意識到你是這個集體的一部分。這個集體想要幫助你成長，而不是評判或者輕視你。你不再擔(dān)憂球隊為你的才能付出了過高的代價，你開始用高度努力的工作和團隊精神來回報球隊為你付的錢了。

「I，重述知識」
優(yōu)秀的球員跳槽時面臨的狀況，職場中的跳槽也會遇到，請轉(zhuǎn)換到職場的視角，寫出初到新單位工作，固定型思維模式反應(yīng)與成長型思維模式的解決辦法。

「A1，激活經(jīng)驗」
回顧你印象深刻的一次跳槽，當(dāng)時你的固定型思維模式反應(yīng)與成長型思維模式的解決辦法是怎樣的。