人物簡介：

趙經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理吳宇飛噴涂車間領(lǐng)班夏超波組裝車間主管王夢華注塑車間領(lǐng)班王莉組裝車間副主管蘇小紅注塑車間副主管劉瑤生產(chǎn)過程工程師劉健注塑車間主管于勝平生產(chǎn)過程工程師李家耀注塑車間工程師陳紅兵組裝車間領(lǐng)班方平注塑車間工程師郝志亮組裝車間領(lǐng)班李揚(yáng)品質(zhì)工程師蔣明組裝車間領(lǐng)班孟曉菲品質(zhì)工程師肖昌華倉庫主管郭志明設(shè)備主管

（一）車間來了新經(jīng)理

“那人是誰啊，今天來車間兩次了？”蔣明走向旁邊區(qū)域的郝志亮問。

“誰?。俊焙轮玖僚吭诠ぷ髋_上忙著寫當(dāng)天的生產(chǎn)報表，頭也沒抬。

“往噴涂區(qū)走過去的那個胖子?！?/p>

郝志亮抬起頭，朝右邊的噴涂車間看過去，一個穿著格子襯衣的人站在噴涂車間門口，看著貼在門口的相關(guān)要求，然后看看噴涂車間門口左邊的擺著高高物料的待處理區(qū)域。他摸了一下物料箱上的標(biāo)貼紙，頭搖了一下，向噴涂車間走去。

“聽說是新來的生產(chǎn)經(jīng)理，還沒聽主管說。”

A電器公司目前有三個車間，分別是注塑車間、噴涂車間和組裝車間。蔣明和郝志亮是組裝生產(chǎn)車間的兩個領(lǐng)班，分別管了4條生產(chǎn)線。

9月份是A公司的傳統(tǒng)生產(chǎn)“淡季”，訂單不是很多，組裝車間目前雖然開了白班和中班兩個班次，但基本上屬于“喂不飽”狀態(tài)，“喂不飽”是員工之間的口語，說的是基本沒有加班的機(jī)會，一個月下來到手的工資比較少，其實，這種狀態(tài)放到管理層的角度就是生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率比較低。這種情況下，車間根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，按生產(chǎn)線類別安排了8條線白班，3條線中班，中班現(xiàn)在由另一個領(lǐng)班陳紅兵管理。

生產(chǎn)線的作業(yè)人員坐在生產(chǎn)線的兩邊，中間的傳送帶一刻不停的滾動著，每個工位的半成品放在傳送帶上，作業(yè)人員一邊從傳送帶上取下上工位生產(chǎn)的半成品，一邊從腳下或者工作臺上拿物料進(jìn)行組裝作業(yè)。有時候自己的工作出了一點點小差錯，待糾正過來進(jìn)行下一個組裝時，發(fā)現(xiàn)傳送帶上的半成品已經(jīng)流到下面的工位了，或者忙著喊別人幫他留住，或者喊前面的人員慢一點。再往后，大家就都忙的顧不上說話，組長把因為延遲取下的半成品在后面的工位上集中截留下來，交付給當(dāng)工位人員。

一條生產(chǎn)線人員安排一般是20人左右，盡管公司在推行6S，整個現(xiàn)場看起來還是很雜亂。上料人員從倉庫拉過來物料，堆放在作業(yè)人員的腳下，物料比較多，到后來就是有地方就放置，談不上整齊。燈光掛在作業(yè)人員的頭頂上，也不是特別亮，更顯得車間的雜亂。

趙經(jīng)理走到噴涂車間，噴涂車間的工作人員有將物料掛在噴涂支架上的，有從噴涂后的支架上取下的，有檢查噴涂效果并修剪著物料披鋒（因為注塑原因，物料的周邊多出來的無用部分，如果不削掉，可能造成產(chǎn)品品質(zhì)問題，也可能傷到作業(yè)人員）的。大家?guī)е谡郑吹接腥诉^來，抬頭看看，又繼續(xù)忙著手里的工作。

“你好。”領(lǐng)班吳宇飛看到趙經(jīng)理，站起來打招呼。

“你好，”趙經(jīng)理指指門口的物料，直接問道，“門口這些物料什么時候放過來的？”

“哦，那個上周倉庫拉過來的，倉庫當(dāng)時有點滿，而且說要進(jìn)行生產(chǎn)的，后來因為那個產(chǎn)品有問題，就換了其他日期的物料，就臨時放在那里了?！眳怯铒w摸不透他的態(tài)度，忙加了一句：“這周就會處理了?！?/p>

趙經(jīng)理沒有再說什么，走到一個員工旁邊，看看他身邊的不良品物料盒，轉(zhuǎn)過身問：“我們的噴涂不良率有多高啊？”

“大概有4%左右，當(dāng)然這個有很多原因，有噴涂前就不良的，后面發(fā)現(xiàn)后報廢掉的，也有運(yùn)輸過程中損傷噴涂后發(fā)現(xiàn)的。“

趙經(jīng)理點點頭，沒有說什么，站在那里，環(huán)顧四周看了看，轉(zhuǎn)身離開了。