1.凡是下屬能做的事情，不越俎代庖，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導。

2.列出每周重點工作，集約大家智慧，逐一攻克并及時上通下達。

3.必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明。

4.每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，又讓大家備受信任和尊重。

5.凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當傳話筒，而要做出示范樣板。

6.思考運籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子；遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運籌，不在下屬面前表現(xiàn)出緊張的神態(tài)。

7.每天盡可能抽出20～30分鐘，與最基層員工談話。

8.業(yè)務(wù)高峰期、團隊活動及特殊情況下，要與員工戰(zhàn)斗在第一線，要讓員工看到自己的身影。