在IPD的落地過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評(píng)審階段和節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員中很難有效的區(qū)分其中的差異，甚至搞不清楚在某個(gè)節(jié)點(diǎn)需要做哪些事情，給實(shí)施帶來了一定困擾，所以本文借鑒華為IPD流程中涉及到的相關(guān)階段和節(jié)點(diǎn)做了一個(gè)簡(jiǎn)單梳理，供大家參考。

下圖是IPD流程結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)，具有非常明顯的階段劃分，華為正是通過這樣結(jié)構(gòu)化的流程方式進(jìn)行管理和推動(dòng)IPD流程落地實(shí)施，在各個(gè)階段，把市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)、制造、采購(gòu)、服務(wù)等跨部門的人有效的組織起來，對(duì)各個(gè)階段的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)評(píng)審，確保最終能夠開發(fā)出滿足客戶需求、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

在這種圖上，可以整體上可以分為三類：項(xiàng)目階段劃分、決策評(píng)審階段劃分、技術(shù)評(píng)審與其他功能領(lǐng)域的評(píng)審階段劃分。接下來逐個(gè)看下這三類的劃分及其所代表的含義。

項(xiàng)目階段的劃分

從研發(fā)項(xiàng)目管理和實(shí)施的角度上來看，IPD流程整體上劃分為七個(gè)階段，跟瀑布的流程基本上吻合的，明確規(guī)定了各個(gè)階段需要完成的事情

項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段，分析項(xiàng)目立項(xiàng)價(jià)值，主要是從資源、技術(shù)、組織等方面進(jìn)行評(píng)估和準(zhǔn)備，完成項(xiàng)目任務(wù)書的開發(fā)。

項(xiàng)目概念階段

在項(xiàng)目概念階段，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書搭建項(xiàng)目環(huán)境、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、對(duì)任務(wù)書的目標(biāo)進(jìn)行分解，形成初步的實(shí)現(xiàn)方案和概要設(shè)計(jì)。制定初步的項(xiàng)目計(jì)劃，完成設(shè)計(jì)需求和備選方案。

項(xiàng)目計(jì)劃階段

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，完成架構(gòu)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目階段的執(zhí)行。

項(xiàng)目開發(fā)階段

在項(xiàng)目開發(fā)階段，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成樣機(jī)開發(fā)，確保項(xiàng)目成果完成并被集成。

項(xiàng)目驗(yàn)證階段

在項(xiàng)目驗(yàn)證階段，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部驗(yàn)收活動(dòng)，完成試產(chǎn)和Beta測(cè)試，確保項(xiàng)目能通過客戶或接受人的驗(yàn)收。

項(xiàng)目發(fā)布階段

在項(xiàng)目發(fā)布階段，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外部的發(fā)布活動(dòng)，確保項(xiàng)目關(guān)閉前把項(xiàng)目成功移交給接受者。

項(xiàng)目關(guān)閉階段

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，在項(xiàng)目完成移交交付件后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)閉。

對(duì)于一些簡(jiǎn)單類型項(xiàng)目，可以考慮進(jìn)行合并成以下四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目概要與計(jì)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段（包括開發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布三個(gè)階段）以及項(xiàng)目關(guān)閉階段。

決策階段的劃分

圖中最上面呈現(xiàn)的xDCP是決策評(píng)審點(diǎn)（Decision Check Point，DCP），IPD流程通過這些決策評(píng)審點(diǎn)來構(gòu)建決策質(zhì)量。主要是針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)審，關(guān)注的是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和未來盈利情況。這些決策點(diǎn)都有對(duì)于的決策標(biāo)準(zhǔn)，通過了才能進(jìn)入下一階段的工作。

IPD流程中設(shè)置了5個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)按照投資決策理念對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行分階段評(píng)審。

項(xiàng)目任務(wù)書DCP（Charter DCP）

是屬于立項(xiàng)階段的評(píng)審決策點(diǎn)。

概念決策評(píng)審點(diǎn)（CDCP）

在項(xiàng)目概念結(jié)束時(shí)進(jìn)行概念決策評(píng)審。由PDT團(tuán)隊(duì)正式向IPMT進(jìn)行匯報(bào)初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來決策項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。

計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)（PDCP）

在項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審。PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)（ADCP）

實(shí)在發(fā)布之前進(jìn)行的一次決策評(píng)審，驗(yàn)證在計(jì)劃階段制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布。PDT團(tuán)隊(duì)向IPMT給出專業(yè)建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。

生命周期終止決策評(píng)審點(diǎn)（LDCP）

在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行生命周期終止決策評(píng)審。由PDT向IPMT進(jìn)行決策匯報(bào)。

技術(shù)階段評(píng)審點(diǎn)

IPD流程中設(shè)置了合適的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR），在過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。按照技術(shù)劃分階段，包括7個(gè)評(píng)審點(diǎn)，確保從研發(fā)人員關(guān)注的角度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠識(shí)別所有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

TR1：產(chǎn)品需求評(píng)審

在概念階段針對(duì)產(chǎn)品需求和產(chǎn)品概念的評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品需求的完整性，對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目概念階段結(jié)束時(shí)的管理評(píng)審點(diǎn)，TR1通過標(biāo)志著項(xiàng)目概念與初步項(xiàng)目計(jì)劃的確立，可以支撐版本開發(fā)項(xiàng)目的CDCP，進(jìn)行概念決策。

TR2：設(shè)計(jì)規(guī)格評(píng)審

在計(jì)劃階段針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的評(píng)審，包括功能需求評(píng)審、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完整性。

TR3：概要設(shè)計(jì)評(píng)審

在計(jì)劃階段針對(duì)概要設(shè)計(jì)的評(píng)審，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確的在概要設(shè)計(jì)中有體現(xiàn)。TR3對(duì)應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理評(píng)審點(diǎn)，TR3通過標(biāo)志著項(xiàng)目計(jì)劃被確認(rèn)，可以支撐版本開發(fā)項(xiàng)目的PDCP，進(jìn)行計(jì)劃決策。

TR4：詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審

在開發(fā)階段針對(duì)模塊/系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，完成模塊級(jí)（或單板機(jī)）功能開發(fā)并進(jìn)行測(cè)試階段。

TR4A：集成測(cè)試評(píng)審

在開發(fā)階段針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)上的成熟度進(jìn)行評(píng)估，確保所有存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了評(píng)估，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）測(cè)試，通過原型機(jī)和試制驗(yàn)證來確保能夠支撐進(jìn)行初始產(chǎn)品生產(chǎn)。

TR5：系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審

在開發(fā)階段結(jié)束前的評(píng)審，對(duì)應(yīng)是系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT測(cè)試），將評(píng)估系統(tǒng)性能、可靠性、穩(wěn)定性等是否滿足要求。確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求。TR5對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行（開發(fā)）階段的管理評(píng)審點(diǎn)，TR5通過標(biāo)志著項(xiàng)目開發(fā)工作按計(jì)劃完成，準(zhǔn)備好交付客戶或維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收。

TR6：驗(yàn)證測(cè)試評(píng)審

在驗(yàn)證階段結(jié)束前的評(píng)審，對(duì)應(yīng)的是SVT、Beta實(shí)驗(yàn)局的測(cè)試驗(yàn)證，是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行評(píng)審，確保產(chǎn)品可進(jìn)入大批量生產(chǎn)及供貨階段。TR6對(duì)應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行（驗(yàn)證）階段的管理評(píng)審點(diǎn)，TR6通過標(biāo)志著項(xiàng)目驗(yàn)證工作按計(jì)劃完成，可支撐版本開發(fā)項(xiàng)目的ADCP，產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)布階段。

TR6之后，研發(fā)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的技術(shù)評(píng)審就會(huì)結(jié)束。TR評(píng)審的目的，主要是基于技術(shù)方面去考慮，一般參加評(píng)審的都是各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，會(huì)從各自的領(lǐng)域去考慮問題，避免從技術(shù)角度帶入的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

功能領(lǐng)域評(píng)審點(diǎn)

另外，IPD流程中設(shè)置了合適的功能領(lǐng)域交付評(píng)審點(diǎn)（XR），在過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建。其中包括研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)、制造、服務(wù)、銷售等評(píng)審點(diǎn)。

在項(xiàng)目研發(fā)過程中，IPD流程中定義了六個(gè)RDR評(píng)審點(diǎn)，也是研發(fā)項(xiàng)目自身的階段評(píng)審點(diǎn)。在評(píng)審時(shí)，一般會(huì)從項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)齊、項(xiàng)目狀態(tài)（進(jìn)度、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、陳本、質(zhì)量等）、項(xiàng)目組合狀態(tài)（與其他項(xiàng)目依賴、資源分配等）以及資源承諾四個(gè)維度進(jìn)行審視。

RDR0：項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審

RDR0是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過標(biāo)志著項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）被確認(rèn)和評(píng)審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，項(xiàng)目進(jìn)入概念階段。

RDR1：項(xiàng)目概念評(píng)審

RDR1是項(xiàng)目概念階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過標(biāo)志著項(xiàng)目概念與初步項(xiàng)目計(jì)劃的確立，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段?？芍伟姹鹃_發(fā)項(xiàng)目的CDCP。

RDR2：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審

RDR2是項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過標(biāo)志著項(xiàng)目最終計(jì)劃被確認(rèn)和批準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。可支撐版本開發(fā)項(xiàng)目的PDCP。

RDR3：項(xiàng)目開發(fā)評(píng)審

RDR3是項(xiàng)目執(zhí)行（開發(fā)）階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過標(biāo)志著項(xiàng)目開發(fā)工作按計(jì)劃完成，可將交付物提供給接收人或者下游客戶驗(yàn)收，項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段。

RDR4：項(xiàng)目驗(yàn)證評(píng)審

RDR4項(xiàng)目執(zhí)行（驗(yàn)證）階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過標(biāo)志著項(xiàng)目驗(yàn)證工作按計(jì)劃完成，項(xiàng)目輸出及交付件通過驗(yàn)收，項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)布階段?？芍伟姹鹃_發(fā)項(xiàng)目的ADCP。

RDR5：項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審

RDR5是項(xiàng)目執(zhí)行（發(fā)布）階段結(jié)束時(shí)的項(xiàng)目管理評(píng)審點(diǎn)。其通過標(biāo)志著項(xiàng)目結(jié)束，開發(fā)項(xiàng)目通過GA評(píng)審，正式關(guān)閉。

功能領(lǐng)域交付評(píng)審

除了研發(fā)評(píng)審點(diǎn)RDR以外，還包括以下幾個(gè)功能領(lǐng)域的評(píng)審：

SR（Service Review），服務(wù)評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的可服務(wù)性。

SCR（Supply Review），供應(yīng)制造評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的可供應(yīng)、可制造性。

POR（Procurement Review），采購(gòu)評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注物料的采購(gòu)。

MR（Marketing Review），市場(chǎng)評(píng)審點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的可銷售性。

在以上的額功能領(lǐng)域評(píng)審點(diǎn)中，其中TR關(guān)注產(chǎn)品包成熟度的實(shí)現(xiàn)情況，其他XR關(guān)注功能領(lǐng)域?qū)/SBP的支撐以及相關(guān)的內(nèi)部質(zhì)量，各功能領(lǐng)域的相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)評(píng)審和把關(guān)；PDT根據(jù)XR和TR的評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)綜合審視和評(píng)審產(chǎn)品包及商業(yè)計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量，通過匯報(bào)材料供IPMT進(jìn)行決策。

華為IPD流程一直在持續(xù)的優(yōu)化和完善中，也在積極推進(jìn)IPD與敏捷的融合，盡管看到IPD流程整體是以瀑布的方式運(yùn)作的，但是在每個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)都體現(xiàn)了敏捷的基本原則，比如檢視和調(diào)整，通過各種節(jié)點(diǎn)的評(píng)審檢視來識(shí)別問題、判斷風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠及早的做出判斷、進(jìn)行調(diào)整。有人曾把IPD和敏捷做過這樣一個(gè)比喻，IPD猶如航空母艦，敏捷則是航母上的戰(zhàn)斗機(jī)，一個(gè)沉穩(wěn)兼顧大局、一個(gè)靈活應(yīng)對(duì)變化。雖然不完全準(zhǔn)確，但是也從一方面體現(xiàn)了IPD與敏捷的關(guān)系，之所以IPD仍然發(fā)揮著巨大威力，跟企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、業(yè)務(wù)形態(tài)也有很大關(guān)系，所以依然支撐華為產(chǎn)品研發(fā)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

部分縮略語(yǔ)：

IPD：Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)

PDT：Product Development Team，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

RDR：R&D Review，研發(fā)評(píng)審

IPMT：Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)

TR：Technology Review，技術(shù)評(píng)審

DCP：Decision Check Point，決策檢查點(diǎn)

RDPM：R&D Project Management，研發(fā)項(xiàng)目管理

GA：General Availability，一般可獲得性

參考文檔：

1. 《華為能，你也能-IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)》

2. 《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐》