發(fā)簡信
IP屬地：陜西
-
管理的悖論：我們?yōu)楹喂ぷ髟谝粋€“不信任”的體系里？
想象一下這個場景：你需要填寫一份報銷單，附上所有發(fā)票，經(jīng)過主管和財務(wù)層層審批；你每周要寫工作報告，詳細(xì)列明工作進(jìn)展；公司的門禁需要刷卡，電腦有監(jiān)...
-
心情曲線在階段性的團(tuán)隊總結(jié)回顧、項目階段復(fù)盤時，有這樣一個工具可以用來對團(tuán)隊共同經(jīng)歷的一段時間進(jìn)行回顧分析：心情曲線。所謂心情曲線，故名思維就是將團(tuán)隊所...
-
IPD中的敏捷思維華為在IPD流程的取得的巨大成功影響了很多企業(yè)的學(xué)習(xí)和效仿，希望能夠引入IPD流程解決組織遇到的問題，但實際上，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)實施IPD流程幾年...
-
如何開好迭代回顧會組織在引入Scrum框架后，會逐步了解到Scrum的團(tuán)隊組建、角色分工、交付工件和相關(guān)會議/活動等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關(guān)角色、明...
-
如何開好迭代評審會組織在引入Scrum框架后，會逐步了解到Scrum的團(tuán)隊組建、角色分工、交付工件和相關(guān)會議/活動等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關(guān)角色、明...
-
如何開好每日站會組織在引入Scrum框架后，會逐步了解到Scrum的團(tuán)隊組建、角色分工、交付工件和相關(guān)會議/活動等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關(guān)角色、明...
-
如何開好迭代梳理會組織在引入Scrum框架后，會逐步了解到Scrum的團(tuán)隊組建、角色分工、交付工件和相關(guān)會議/活動等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關(guān)角色、明...
-
如何開好迭代計劃會組織在引入Scrum框架后，會逐步了解到Scrum的團(tuán)隊組建、角色分工、交付工件和相關(guān)會議/活動等內(nèi)容。隨著框架的逐步落地，定義清楚相關(guān)角色、明...
-
IPD流程中的決策與評審在IPD的落地過程中，會發(fā)現(xiàn)在IPD流程中有很多的評審階段和節(jié)點，團(tuán)隊成員中很難有效的區(qū)分其中的差異，甚至搞不清楚在某個節(jié)點需要做哪些事情，給實...