最近朋友A遇到一件揪心而又氣憤的事情，一直恪盡職守努力的她經(jīng)歷著職場的不公平。揪心是因?yàn)闆]勇氣對當(dāng)前工作say no，但心里那道自尊過不去；氣憤是覺得領(lǐng)導(dǎo)是一位思想腐朽之人，不配作為領(lǐng)導(dǎo)。

我設(shè)想這件事發(fā)生在我身上，我該如何應(yīng)對，答案是：沒辦法，只能默默接受，順便感嘆著不公平。

A要請產(chǎn)假了，手上的工作肯定得有人來接手，她才能離開這個(gè)職位。她代表著公司A外駐公司B的幾百號派遣員工的管理人員，無論是工作流程，還是工作事項(xiàng)，都只有她清晰，她的工作無人能馬上替代，都必須要有交接過程，交接完成才能離開崗位。所以平時(shí)有急事需要請假的她都得挑日子，這份工作她贏得了本部領(lǐng)導(dǎo)，公司B領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，對于她本人來說也是獲得了重要的存在感和做事的信心與自豪感。公司本部承諾分給她一份不大不小的蛋糕（產(chǎn)假結(jié)束后有新崗位，新的薪酬待遇），在這個(gè)承諾基礎(chǔ)之上她工作更有激情了。

產(chǎn)假將至，她代替本部在地級市甲招聘接替工作人員，但只起推薦作用，最終面試在本部，決定權(quán)在本部。她招的這個(gè)人面談一次，這個(gè)人告知都會，她疏忽了這個(gè)人的工作能力與說話能力的匹配度（沒想到工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于說話能力，工作交接極其吃力，還導(dǎo)致了心里壓力）。沒想到本部確實(shí)招聘了此人，并給予辦理入職了。

工作交接中，面對新人，她感覺到了欺騙，她告訴都會，可實(shí)際會的不多?？蓻]辦法，此人是她推薦，她沒想到的是本部也沒有進(jìn)行工作能力測試，所以這份責(zé)任她選擇自己承擔(dān)，她一點(diǎn)一點(diǎn)的教，把工作需要的，能提高工作效率的技能完全無隱藏的教。有一天，她知道了這個(gè)新人的工資比她高，她之前一直要求領(lǐng)導(dǎo)給加工資，但是領(lǐng)導(dǎo)都告知年終再加給委婉拒絕了，而這名新人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，她無意知道了，比她高。在這種情況下，誰心中能平衡，她安慰自己多次，尋求別人安慰，可都不起作用，她心中的委屈無法壓制，于是，她以客氣的口吻請領(lǐng)導(dǎo)解釋。她心中忐忑，畢竟是向領(lǐng)導(dǎo)要求解釋，她怕她唐突了，可沒想到的是，這位領(lǐng)導(dǎo)對她的信息視而不見，一個(gè)工作日過去，還是沒得到要的回復(fù)。她終于惱火了，再發(fā)了一條信息，她質(zhì)問領(lǐng)導(dǎo)公平何在？沒想到領(lǐng)導(dǎo)也火了，質(zhì)疑公司工資保密制度何在？并告知沒有公平，而這名新人的8年工齡比她長，這就是薪酬給的依據(jù)，她質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)公司將員工的工作能力置于何地……最終，她沒得到是否公平的解釋，她無法，因?yàn)樗皇且幻殕T。

這件事挺打擊一個(gè)人的工作積極性的，我都被打擊了，我慶幸我沒有以年齡來評判一個(gè)人的薪酬高低。

這個(gè)故事致自己，希望我能成為領(lǐng)導(dǎo)，而不是職員，不是別人來決定我，而是我去決定別人。