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2021.3.22關(guān)鍵詞：全面回報(bào)、薪酬福利設(shè)計(jì)原則、獎(jiǎng)金分配制度、股權(quán)激勵(lì)、健全完善福利體系

【華為灰度管理篇】華為如何分錢

華為的成功，很多人歸結(jié)為任正非先生善于分錢，當(dāng)把分紅權(quán)分配掉的時(shí)候，就換來了整個(gè)世界，華為構(gòu)建起來的一整套保障體系遵循一個(gè)共同原則和目標(biāo)，指向貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)他們向艱苦地區(qū)傾斜，這個(gè)機(jī)制也體現(xiàn)出了設(shè)計(jì)理念。所以整個(gè)華為的激勵(lì)體系，從工資、獎(jiǎng)金、配股，到補(bǔ)貼與福利部分，都體現(xiàn)出清晰的激勵(lì)導(dǎo)向，拉開差距，不搞平衡，要全面有效地覆蓋，合規(guī)合法。

那么華為如何分好錢呢

一、是做好全面回報(bào)

1、全面回報(bào)分成四個(gè)部分
第一部分薪資：包括基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)勵(lì)、股票等
第二部分福利：包括醫(yī)療保障、即續(xù)休假等
第三部分學(xué)習(xí)發(fā)展：包括職業(yè)生涯學(xué)習(xí)經(jīng)歷、績(jī)效管理繼任計(jì)劃和培訓(xùn)
第四部分工作環(huán)境：包括組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效促進(jìn)、工作與生活的平衡
2、全面回報(bào)的前提，全面分析員工的激勵(lì)需求。符合對(duì)應(yīng)人群特點(diǎn)，滿足員工訴求，激勵(lì)才會(huì)有最大的效果

二、薪酬福利設(shè)計(jì)原則

（一）設(shè)立四個(gè)“有利于”
1、是否有利于導(dǎo)向海外：設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)，能夠讓員工愿意去海外，特別是去艱苦地區(qū)，并長(zhǎng)期扎根發(fā)展。
2、是否有利于導(dǎo)向沖鋒：就是薪酬激勵(lì)要能夠鼓勵(lì)員工去承接公司難題，接受挑戰(zhàn)。
3、是否有利于導(dǎo)向高績(jī)效：在獎(jiǎng)金分配上拉開差距，大家就會(huì)意識(shí)到爭(zhēng)取高績(jī)效
4、是否有利于激發(fā)組織的活力：公司的激勵(lì)要對(duì)長(zhǎng)期不變的崗位進(jìn)行調(diào)整
（二）面臨內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜性時(shí)的設(shè)計(jì)
1、要體現(xiàn)內(nèi)部公平性：不同等級(jí)之間、不同貢獻(xiàn)的人要有直接的差距
2、要體現(xiàn)出外部的競(jìng)爭(zhēng)性：華為薪酬策略高于業(yè)界薪資水平，保證吸引優(yōu)秀人才的加入
3、要考慮企業(yè)的支付能力
4、打破過去薪酬架構(gòu)的內(nèi)部平衡
5、能夠適應(yīng)不同國(guó)家或地區(qū)的收入水平、生活條件和社會(huì)環(huán)境等復(fù)雜因素
（三）薪酬包管控原則
? ? 薪酬總包和銷售收入掛鉤，鎖定銷售收入的18%作為薪酬包總額，銷售收入越大，薪酬總包就越大。用這種方式來強(qiáng)制規(guī)定錢要分到人頭上，確保對(duì)人力資本的投入看得見、摸得著，讓員工相信

三、獎(jiǎng)金分配原則

1、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)里程碑區(qū)分，設(shè)定清晰與結(jié)果有直接關(guān)系的獎(jiǎng)金激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
2、獎(jiǎng)金是掙來的，提倡奮斗，但不提倡加班，在奮斗導(dǎo)向上要非常清晰

四、股權(quán)激勵(lì)原則

1、飽和配股強(qiáng)化績(jī)效的結(jié)果導(dǎo)向，股票分配依據(jù)績(jī)效和職位貢獻(xiàn)，有設(shè)定上限
2、每個(gè)員工都可以享受獎(jiǎng)勵(lì)配股，每個(gè)職級(jí)都確定配股的飽和度，額度每年會(huì)調(diào)整，個(gè)人繳納現(xiàn)金購買股票

五、完善員工福利保障體系

1、完善社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、附加醫(yī)療救助保障
2、拓展新市場(chǎng)鼓勵(lì)干部有流動(dòng)意識(shí)，采用分配獎(jiǎng)金方式

總之，《華為灰度管理法》介紹了灰度管理法在企業(yè)的文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟分明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個(gè)部門的考核內(nèi)容都不一樣，但永遠(yuǎn)有兩個(gè)指標(biāo)是相同的，一個(gè)是人均效率，一個(gè)是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)，是成就華為的基本法則。