企業(yè)管理是一個(gè)很大的話題，大到如果基本功不扎實(shí)的話根本無(wú)從下手。上周日白鹿會(huì)的線下分享中，有一位后浪的分享讓我受益匪淺，他對(duì)企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和底層邏輯框架是非常的健全與夯實(shí)的。正如他所言，沒(méi)有自己堅(jiān)實(shí)的知識(shí)體系能力，別人說(shuō)什么都是對(duì)的，但是到頭來(lái)屬于自己的理解與知識(shí)其實(shí)是混亂的。企業(yè)管理也是一樣，也有其專(zhuān)業(yè)的理論體系，掌握其理論體系才能讓管理的各個(gè)板塊融會(huì)貫通！

一，企業(yè)戰(zhàn)略梳理（清晰發(fā)展方向）

1，使命? 愿景? 價(jià)值觀

2，戰(zhàn)略目標(biāo)

3，戰(zhàn)略地圖與解碼

二，組織優(yōu)化（明確組織職責(zé)）

1，價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

2，組織架構(gòu)

3，部門(mén)職責(zé)

4，崗位分析表與崗位說(shuō)明書(shū)

5，晉升通道

6，薪資架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)

7，人力規(guī)劃

三，績(jī)效管理（目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定）

1，戰(zhàn)略解碼

2，部門(mén)管理指標(biāo)

3，崗位管理指標(biāo)

四，工作規(guī)劃（保障戰(zhàn)略落地）

1，戰(zhàn)略承接

2，人才規(guī)劃

3，糧草資源的專(zhuān)案工作

五，過(guò)程管控（建立管控模式）

1，目標(biāo)分解

2，計(jì)劃管理

3，數(shù)據(jù)管理

4，檢查監(jiān)督

5，會(huì)議管理

6，績(jī)效輔導(dǎo)

六，績(jī)效評(píng)估（促進(jìn)運(yùn)營(yíng)改善）

1，績(jī)效評(píng)價(jià)

2，價(jià)值分配

3，績(jī)效改善

何謂管理，管理就是在組織內(nèi)，透過(guò)組織的運(yùn)作藉由每一成員的努力去整合人事時(shí)地物等各項(xiàng)資源來(lái)完成組織目標(biāo)！我接下來(lái)的目標(biāo)就是完善以上六個(gè)板塊的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的方法和工具，再通過(guò)實(shí)際工作的應(yīng)用，形成一套適合自己的管理方法與體系。