1.KANO模型
該模型將需求可以分為三種，包括基本型需求，期望型需求和興奮型需求。
基本型需求就是必須滿足的基礎(chǔ)功能，比如吃碗面，食材餐具衛(wèi)生、煮熟可食用就是基本需求；期望型需求就是用戶能夠明確提出的希望有的需求，還是吃面，比如環(huán)境好，價格合理，分量足等等；興奮型需求就是用戶也不知道，但有了用戶很驚喜的需求，依舊是吃面，比如味道超好，第二碗半價等等；
我們基于前面提到的因素將需求劃分，基本型需求的優(yōu)先級應(yīng)當(dāng)排在第一位，期望型需求排在第二位，而興奮型需求則排在最后。當(dāng)然并不是前期全做基本需求，做完在做期望型和興奮型需求，因為基本需求是常見的，競品大都會有的，同質(zhì)化下難有競爭力，可以每個版本中加入適當(dāng)?shù)钠谕团d奮型需求，參看7:2:1的比例進行版本的需求規(guī)劃。
2.四象限法則
把一個二維的橫豎坐標(biāo)分成四個象限，橫坐標(biāo)是重要性，縱坐標(biāo)是緊急性。第一象限為重要且緊急，第二象限為緊急不重要，第三象限為不重要也不緊急，第四象限為重要不緊急。
我們可以根據(jù)前面提到的因素，將收集的需求進行重要性與緊急性的分析定義，然后把這些需求放進對應(yīng)象限中，需求的優(yōu)先級就是重要且緊急>重要不緊急>緊急不重要>不重要也不緊急。
3.需求減法
少做就是多做，從產(chǎn)品定位觸發(fā)，定義邊界，把握核心，從眾多需求中刪減，只做最少、最有價值的事兒。而多做的需求如果驗證出沒有市場，果斷砍掉，有舍才有得。
4.目標(biāo)用戶需求優(yōu)先
產(chǎn)品本身必然有目標(biāo)用戶，沒有普適的人人都喜歡的產(chǎn)品，在資源有限的情況下，主要做大量用戶都需要的功能。實際項目中，這主要反映在用戶調(diào)研和反饋上，大量用戶都在提的需求我們就做，提的少的就適當(dāng)延后，比如一些適配bug確實會帶來很差的體驗，但如果對應(yīng)機型覆蓋用戶少的可憐，修復(fù)定位bug又需要花很多精力，那就可以適當(dāng)延后。
同樣可以以業(yè)務(wù)緊迫性優(yōu)先、以收益優(yōu)先。其實都是明確當(dāng)前公司和產(chǎn)品核心目標(biāo)，簡化決策思路，這通常適用于小團隊、新項目，所謂船小好調(diào)頭，靈活專注是優(yōu)勢。
