在管理方面，我最近在思考自身做的是否還不夠，在項(xiàng)目上指定的一些制度和流程，各組成員都在執(zhí)行，有一些是強(qiáng)制的，還有一些是建議性的，不管哪種方式我的目的還是希望幫助團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。在項(xiàng)目各階段執(zhí)行過(guò)程中，我需要對(duì)一些文檔、事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，不免會(huì)對(duì)成員有些嚴(yán)格，近期項(xiàng)目太多，小伙伴們工作出現(xiàn)疲態(tài)，考慮到人的因素，流程和制度不會(huì)強(qiáng)制執(zhí)行，也會(huì)有一些折中的方式推進(jìn)項(xiàng)目，所以我在想我現(xiàn)在做的這些工作對(duì)誰(shuí)有益？是在幫助團(tuán)隊(duì)還是限制？團(tuán)隊(duì)成員是認(rèn)可還是被動(dòng)接受的？

前天領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)管理工作和我談過(guò)1個(gè)小時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不斷增多，都有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，希望我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要有信任感，別太敏感，要把自己融入團(tuán)隊(duì)，而非一個(gè)外部管理者來(lái)監(jiān)督他們。我在逐漸思考并領(lǐng)悟他說(shuō)的話(huà)，我們團(tuán)隊(duì)5個(gè)月擴(kuò)張了30人，且之前沒(méi)有項(xiàng)目管理流程和制度，我們現(xiàn)在已初步建立并開(kāi)始執(zhí)行，各組成員思維也跟隨轉(zhuǎn)變，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也有一定提升，我們要認(rèn)可當(dāng)前的工作成果。而我無(wú)論之前有過(guò)什么樣的工作經(jīng)歷，當(dāng)前最重要的是站在團(tuán)隊(duì)角度，思考如何幫助大家解決現(xiàn)階段的問(wèn)題？在這個(gè)基礎(chǔ)上考慮進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督，所以我當(dāng)前得出一個(gè)結(jié)論：我需要做為團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者——為大家服務(wù)，讓大家感受到豐碩的成果，從而獲得更強(qiáng)的信任感之后，監(jiān)控和監(jiān)督將會(huì)變得更加輕松。我覺(jué)得我當(dāng)前判斷應(yīng)該是對(duì)的，明天開(kāi)始試試