一、核心內(nèi)容

1、創(chuàng)造文化的重要性。

2、與產(chǎn)品相關的管理角色，戰(zhàn)略制定，流程制定，組織與團隊，產(chǎn)品。

3、角色與責任

4、矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團隊。

二、組織文化與氛圍

1、組織文化：組織成員共有的信念，核心價值觀，假設和期望。通過組織慣例、組織儀式、組織發(fā)展史、組織模式體現(xiàn)出來?？梢酝茢喑鼋M織內(nèi)部完成工作的方式。表現(xiàn)了組織生存能力、我們知道為了讓組織存活下去，我們應該做什么？

2、組織氛圍

組織成員直接或間接察覺到到工作環(huán)境的性質(zhì)，這會對組織成員行為產(chǎn)生重大影響。包括領導力水平，溝通，信任，公平認可與回報，機會，員工參與。

3、創(chuàng)新面板：

結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新(triz)、方格本(關聯(lián)激發(fā)創(chuàng)意)、記憶標簽(靈感防蒸發(fā))、5Why(訪談節(jié)奏感)?？沼陚?/p>

4、創(chuàng)新知識積累

創(chuàng)新共享“賭場”，日經(jīng)驗整理員，燒腦師/引導師，海星法則，影響因子，學分制。

文化要落地，需要思考具體的辦法。

5、創(chuàng)新文化及創(chuàng)新氛圍的重要性

招聘標準中包含創(chuàng)新，有效的外部及內(nèi)部溝通，理解失敗，接受建設性沖突。

這些要素相對重要程度存在明顯的地域差異。

（1）對客戶產(chǎn)生強烈的認同感，追求完美的客戶體驗。我們應該認真思考我們做出的產(chǎn)品是取悅于誰，如果不以客戶體驗和客戶認同為基礎去思考自己產(chǎn)品，很難做出出色的產(chǎn)品。

（2）對所提供產(chǎn)品及服務充滿熱情，并且引以為豪，強調(diào)心態(tài)很重要。

（3）尊重技術人才與知識，強調(diào)當市場和商業(yè)化意見進去后，是否能夠尊重和接受技術人員專業(yè)的聲音。

（4）接受競爭者的新觀點新理念。思可相反，得須相成。

（5）跨職能，個人責任感，容忍創(chuàng)新過程中的失敗。

6、強力比創(chuàng)新的主要特點

（1）明確的愿景及方向。

（2）致勝的業(yè)務/企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（3）響應的能力組合，杰出人才。

（4）支持型高級管理層。

（5）支持型文化與氛圍。

（6）合適的組織結(jié)構(gòu)。

（7）適當?shù)娜肆Y源實踐。

（8）密切關注并了解市場。