警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害

反饋分為兩類，一類是正向積極反饋，另一類是糾正調(diào)整是反饋，管理者需要避免將后者加上自己都主觀意識(shí)，變成習(xí)慣的錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)！與組員溝通的過程中應(yīng)該坦率地說出自己內(nèi)心的想法以及擔(dān)憂，與組員一起商量解決方法，而不是主觀性陳述直接給組員定性，?是非常糟糕的管理方式，要盡量避免，學(xué)會(huì)群策群力！

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