有次安迪.格魯夫邀請克里斯坦森去英特爾講講如何創(chuàng)新，《創(chuàng)新者的窘境》就是克里斯坦森所作的，安迪格魯夫是英特爾的總裁，他也寫過一本很有名的書《只有偏執(zhí)狂才能生存》。在演講的現(xiàn)場，發(fā)生了一段有趣的對話：

克里斯坦森說，我給大家講講創(chuàng)新的原理。

格魯夫說，別費勁，直接講，告訴我們應(yīng)該怎么創(chuàng)新，我該怎么做？

克里斯坦森說，我不是英特爾的人，我也不了解這個行業(yè)，我給不出建議。

格魯夫說，我沒有時間聽你講原理，你就告訴我怎么做就行了。

克里斯坦森說，對不起，我告訴你的肯定是錯的，所以你必須聽我講原理。

最后，克里斯坦森講完創(chuàng)新的原理以后，格魯夫說，我知道怎么做了。

這段對話像不像在生活中，尋找各種各樣干貨的我們，我們希望找到保姆級的教程，就可以交我們賺錢。看了就會，會了就有效果，一次失敗，被當成了永久的失敗。

稻盛和夫談到他去松下幸之助聽企業(yè)經(jīng)驗的演講的時候，會場座無虛席，參會人員都希望能夠通過這次演講學(xué)到經(jīng)營的秘訣，改善企業(yè)的情況。當天的主題是企業(yè)經(jīng)營必須要有盈余，經(jīng)營要像水庫一樣，時刻為經(jīng)濟不景氣的時候做好儲備。

演講結(jié)束以后，有人舉手提問：“經(jīng)營要有盈余，我理解，您說的，我們都明白，但是小企業(yè)經(jīng)營正因為我們做不到這一點，才感到苦惱，怎么才能有盈余呢？您不說具體的方法，我們很難辦?！?/p>

松下幸之助沉默了片刻，像是自言自語般：“不，你不想可不行”。

我們一直都在追求干貨，很多時候，我們都希望自己能夠像武俠劇里的男主角，因為撿到一本秘籍，就功力大增，天下無敵。這樣的現(xiàn)實是不存在，而且把一件復(fù)雜的事情通過簡單化的規(guī)律總結(jié)成所謂的干貨，這本身就是一件很危險的事情。就像許多人去總結(jié)阿里的成功，抖音的崛起，騰訊的發(fā)展，這些沒有辦法簡單的歸納。

既然干貨有風(fēng)險，我們應(yīng)該怎么做呢？做成事情的三要素其實沒變，天時地利人和。只有圍繞著這6個字，不斷去迭代自己的策略，改進方向，每一天，我們能夠向前前進一點點。所謂的干貨是原則，是指導(dǎo)意見，具體的實操，需要根據(jù)我們不同的背景，資源以及所處的環(huán)境去調(diào)整和適應(yīng)。