這是一個合伙人的時代，創(chuàng)業(yè)做生意，一個理想的合伙人應(yīng)該是一個能為你提供資金、技術(shù)、安全感或其他方面幫助的人，而且，更重要的，他應(yīng)該是一個德才兼?zhèn)?、能讓你信任、能同甘共苦的人，是一個能與你志同道合的人，也是一個能與你形成互補的人，這才是理想的合伙人。
如果你經(jīng)過深思熟慮，決定與人合伙創(chuàng)業(yè)做生意，那么，下一步你要做的工作就是選擇你的合伙人。那么，具體而言，到底應(yīng)該選擇怎樣的合伙人呢？或者說，選擇合伙人，要注意哪些方面呢？一般來說，以下這四種人，與其合伙創(chuàng)業(yè)、做生意，創(chuàng)業(yè)更容易成功，生意也會賺錢；創(chuàng)業(yè)做生意，選擇合伙人時也要注意這四點！否則創(chuàng)業(yè)會失敗，生意會虧。
一、重諾守信的合伙人。
合伙創(chuàng)業(yè)做生意，重承諾，守信用，是對最起碼的道德要求，也是最為基本的合作要求。如果你的合伙人連這一點都不講，那么，你們就離創(chuàng)業(yè)失敗、生意虧錢不遠了。尤其在現(xiàn)代社會，在市場經(jīng)濟的條件下，信用、信譽更是商人價值連城的無形資產(chǎn)。
另一方面，所謂“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”，你的合伙人了解你們企業(yè)的內(nèi)部所有情況，一旦他居心不良、另有所圖或者對外不守承諾，你們合伙的危機就已經(jīng)到來了。此外，你們在合伙的過程中，他是怎樣一個人，你總有看清的一天，如果他是一個不守信用、不講信譽的人，甚至是一個品質(zhì)有問題的人，你肯定不想和他再合伙下去，你只能通過散伙才能達到你的目的。這樣，你的資金、人員、關(guān)系、精力等等都要遭受不必要的損失，甚至?xí)獨獯髠?，你要想重新開始都十分困難。
二、志同道合的合伙人。
“道不同，不相與謀”。合伙人在一起合作最直接的認同就是志同道合。所謂“志同”是指你們經(jīng)營的目標、動機以及經(jīng)營者確定的企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃、人生目標等等許多問題是一致的。而所謂的“道合”，就是指實現(xiàn)你們“志”的方法、手段，具體到創(chuàng)業(yè)的過程中，就是指你們的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略是統(tǒng)一的。美國著名的企業(yè)家艾柯卡選擇人才的首要標準就是一定要志同道合，要讓他的部下熟知他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，對他的管理方法能夠貫徹執(zhí)行。選擇合伙人的時候，志同道合同樣重要。
需要注意的是，在合伙初期，你們的經(jīng)營目標可能只是一個朦朧的、不很清晰的意識，但到你們的生意做到了一定的程度，尤其是發(fā)展得比較順利、規(guī)模不斷地擴大的時候，你們的經(jīng)營目標就一定要明晰起來，不能再糊里糊涂，那樣的話，對你們事業(yè)的發(fā)展沒有任何好處。
三、優(yōu)勢互補的合伙人。
選擇合伙人的時候，要看優(yōu)勢互補，而不是“臭味相投”，如果有相同的缺點，最好不要合伙。如果他的優(yōu)勢正好彌補了你的缺點，那么合作就會相得益彰，創(chuàng)業(yè)做生意，成功的機率就要大得多。
人和人的合作就像一架機器，機器需要許多不同零部件的密切配合。一次優(yōu)秀的合作，不僅能夠使合作者的能力得到充分的發(fā)揮，還會產(chǎn)生一種新的更大的力量。所謂整體之和大于部分的簡單相加，說的就是這個道理。
四、德才并重的合伙人。
創(chuàng)業(yè)做生意，在選擇合伙人時，既要重視對方的能力，也千萬不要忽視對方的品德，要德才并重，綜合考慮，不可顧此失彼。在選擇合伙人的時候，如果重德輕才，那對你的生意不會有太大的助益；而如果重才輕德，選擇與小人的合伙，那創(chuàng)業(yè)肯定失敗，生意肯定虧錢。所以，不能見才忘德，也不能見德忘才。
