2020.2.8-day8-《終身成長(zhǎng)》-大桔

閱讀內(nèi)容：第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》(第129-147頁(yè))

閱讀主題：成長(zhǎng)型思維模式是企業(yè)制勝的法寶

三個(gè)問(wèn)題

1、在職場(chǎng)生涯中，分析一下領(lǐng)導(dǎo)做出的最令你感動(dòng)的一件事。

記得剛畢業(yè)那幾年，我在一家設(shè)計(jì)公司工作，由于工作強(qiáng)度較大，經(jīng)常熬夜通宵趕圖紙。在公司工作的第三年，有一陣子我明顯感覺(jué)到身體很累，經(jīng)常頭暈，呼吸急促，手腳也經(jīng)常不自主擅斗。去醫(yī)院檢查說(shuō)是疲勞過(guò)度，醫(yī)生建議不能熬夜工作之類。領(lǐng)導(dǎo)知道我的情況后，每逢加班的時(shí)候，都會(huì)特意過(guò)來(lái)關(guān)心一下我說(shuō)注意身體之類，那段時(shí)間也會(huì)把我的工作量減少一些，讓我早些回去休息。雖然都是一些小事情，但偏偏就是這些小事情能令人感動(dòng)。

2、為什么成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)更受員工歡迎？

成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿Α獰o(wú)論是看待自己還是他人。在他們眼里，公司不是突出自己優(yōu)越性的工具，而是可以促進(jìn)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——可以促進(jìn)他們自己、員工以及整個(gè)公司的成長(zhǎng)。他們重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是強(qiáng)調(diào)皇帝般的自我。他們充滿感激之情，感激自己的同事，感激他們讓自己精彩的旅程成為可能，他們將這些同事稱為真正的英雄，而不是將自己稱為英雄。

3、分析一件職場(chǎng)上的事，如果你是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何去做？

讀這章關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)容的時(shí)候，讓我想起剛畢業(yè)的時(shí)候在一家設(shè)計(jì)公司工作，每逢年底公司的每個(gè)設(shè)計(jì)組都要向全公司進(jìn)行這一年的工作匯報(bào)，而能上臺(tái)進(jìn)行工作匯報(bào)的同事，無(wú)形中他的年終獎(jiǎng)金都會(huì)比其他人多一些。我們那個(gè)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)這方面的領(lǐng)導(dǎo)每年都不會(huì)征求大家的意見(jiàn)，而是堅(jiān)決根據(jù)自己的意見(jiàn)安排一位同事上臺(tái)匯報(bào)，并且每年都是這位同事，而更重要的是這位同事平時(shí)最愛(ài)給這位領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁。這樣難免大家都覺(jué)得很不公平，對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)都有一些意見(jiàn)。當(dāng)時(shí)我想如果這位領(lǐng)導(dǎo)每年都征求大家的意見(jiàn)，盡量讓每位同事都能輪流上臺(tái)做匯報(bào)，尚且不說(shuō)獎(jiǎng)金能多一些這點(diǎn)事，至少每個(gè)同事都能得到這樣的提升自我的機(jī)會(huì)，這樣可以促進(jìn)員工及公司的成長(zhǎng)，這忌不是更好嗎。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)了思維模式，我才了解到當(dāng)時(shí)的那位領(lǐng)導(dǎo)受到他的固定思維模式的干擾。他覺(jué)得他的下屬都要服從他，并且他是英雄。他不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而是強(qiáng)調(diào)皇帝般的自我，喜歡下屬給他拍馬屁。他的世界看上去狹小且有局限性，他的思維就圍繞著一件事：驗(yàn)證自我價(jià)值！而不是如何促進(jìn)自己、員工及公司的成長(zhǎng)。