產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，但是產(chǎn)品經(jīng)理沒有實(shí)際的權(quán)利，所以需要的是橫向管理整個(gè)項(xiàng)目，考驗(yàn)的是產(chǎn)品經(jīng)理的情商、溝通能力(溝通技巧、說話語氣)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，同時(shí)要找出項(xiàng)目的瓶頸在哪塊？如何去突破瓶頸？

具體技巧：

1.征求意見的語氣

當(dāng)開發(fā)人員問及到你時(shí)，這兒這個(gè)按鈕不合適應(yīng)該去掉，你需要先說說你的設(shè)計(jì)思想，當(dāng)對方完全明白你的用意后，對方仍然堅(jiān)持感覺不合理，這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該用“你有什么好的建議？”，他說去掉，你應(yīng)該問問他去掉是如何考慮的？當(dāng)他沒有想法時(shí)，你就占據(jù)主動了，你可以說，暫時(shí)你沒有想清楚，先按著現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，等你以后有好的建議后咱們再優(yōu)化。

2.工作分配的適合性

比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)20個(gè)開發(fā)人員，肯定是有在某方面略勝一籌的，有的在另一方面更強(qiáng)的，所以分配工作一定要把適合對方的工作分給對應(yīng)的人員，這樣才能提高效率。并且是一種商量的語氣，有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。