對于團隊來講，應(yīng)該給員工提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊”提很清楚的定位，而不是概念不符的“我們是一家人”。大家聚在一起是為了進步、為了贏得最終勝利，讓團隊變得更加優(yōu)秀，所以每個人都必須進步，不進步和不肯進步的必然會做調(diào)整。

團隊一致性非常重要，如員工需要反饋時就是一個傳達一致性的好時機。還有員工離職時，離職的員工必然是與整個團隊的發(fā)展目標不一致，即將此員工與團體劃清界限，又不會對其他員工工作狀態(tài)造成影響。發(fā)獎金時一定要讓員工有榮譽感，這也是告訴所有員工與團隊發(fā)展方向一致會得到獎勵。

打造優(yōu)秀的團隊，管理者需為提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)做出最大的努力，員工進步也是團隊最大的成就，員工奔著一致性最終會實現(xiàn)團隊利益和個人利益的雙贏。職場人士在工作中需要開拓新領(lǐng)域、獲得新能力才會有提升。