業(yè)績好的容易違規(guī)，不易違規(guī)的又沒業(yè)績。

能者恒強，弱者恒弱。

將在外，軍令到底受不受？

這些都是實際工作中面臨的囧境。如何破局？

個人觀點是：

管理＝過程＋結(jié)果

有能力的我們只管結(jié)果，少管過程，能力差的就要管他的過程。

過程是技術(shù)問題，結(jié)果是責(zé)任問題。

過程規(guī)范讓領(lǐng)導(dǎo)放心，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)讓客戶滿意。

這里我會特別提到了“作秀”的意義：

作秀可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，對你有信心。

作秀可以讓領(lǐng)導(dǎo)以你為榮，把你作為樣板展示給上級領(lǐng)導(dǎo)。

作秀還要學(xué)會低調(diào)，都是領(lǐng)導(dǎo)有方。

只有結(jié)果沒有過程，會讓人認(rèn)為你只不過是運氣好。

對于將在外，個人認(rèn)為，管不了的過程可以不管，只管結(jié)果，但是如果要求對方每月回來述職報告，這就是在管他過程的部分，要付基本工資給人家。

一句話，不給錢的部分，你管他干什么？管不了的部分，你為什么要給錢？精辟啊！

但是有一點值得說明的是公司必須有明確的和健全的合伙人機制或者叫內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)孵化基地，讓員工保持沖勁，特別是現(xiàn)在這個時代，人都不喜歡看到頭的事物……

需要讓員工感覺有歸宿感 有未來，這樣在管理中可以利于絕對優(yōu)勢 有夢想 有野心的員工自然會拼命干 像小兔子的員工也干不了多久

避免資源浪費

管理要聚焦的關(guān)鍵要點是：工作的過程和結(jié)果，而不是人的能力和態(tài)度。

前者是法治，后者是人治。

變?nèi)酥螢榉ㄖ?，也就將所謂的管理的藝術(shù)變?yōu)榱斯芾淼募夹g(shù)！