最近黃紅云用了近一個(gè)月的時(shí)間看了《策略思維》一書,理解了博弈論的藝術(shù),可謂受益匪淺,感觸頗多。

我們生活的世界中,無時(shí)無刻不在進(jìn)行著決策和博弈,比如該選擇什么樣的專業(yè),從事什么樣的工作,怎樣打理一項(xiàng)生意,甚至該和誰結(jié)婚,哪種方式撫養(yǎng)孩子長大等等,都是決策的過程。

“博弈”就是一種沖突狀態(tài),在這種狀態(tài)下,參與者必須作出選擇,并對對方的選擇作出判斷,這種判斷和選擇決定了博弈的結(jié)果。諾伊曼希望了解博弈中是否總有一種理性的解法,揭示林林總總的各種博弈背后的規(guī)律。

而耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫和普林斯頓大學(xué)教授迪克西特的這本著作,用許多活生生的例子,向沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的讀者展示了什么是博弈論策略思維,如何運(yùn)用策略思維來進(jìn)行思考,本書不僅適合對博弈論感興趣的人,而且也同樣非常適合那些希望讓生活變得更加有條不紊的人。

企業(yè)經(jīng)營沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)是漂浮不定的,而沒有策略的指導(dǎo),就幾乎什么都不能成就。時(shí)代變了,環(huán)境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰(zhàn)略,也不能依靠既定的計(jì)劃,來指導(dǎo)企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)。關(guān)注執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注具體操作,是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的主題。以靈活反應(yīng)、隨機(jī)應(yīng)變?yōu)樘卣鞯牟呗运季S是企業(yè)管理者必須具備的。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),不可完全以市場需要和客戶意愿為中心,否則,企業(yè)只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客戶意愿身后,亦步亦趨,疲于奔命,最終失去生存的機(jī)會。當(dāng)然也不可以企業(yè)自我為中心,漠視環(huán)境的改變和市場需要的變化,否則,將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。

成功的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以在戰(zhàn)略指導(dǎo)下關(guān)注生存機(jī)會、關(guān)注具體執(zhí)行過程、強(qiáng)調(diào)操作細(xì)節(jié)、應(yīng)對現(xiàn)實(shí)變化、發(fā)展生存能力的策略為核心,形成以策略為中心的組織文化和組織形式,在充分考量環(huán)境變化和組織自身資源能力后,形成當(dāng)下的、即期的經(jīng)營策略,來指導(dǎo)企業(yè)的具體活動(dòng)。這本書正是一部關(guān)于企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行策略思維、如何進(jìn)行策略思維和怎樣將策略貫徹執(zhí)行的書。

總體來說是一本值得一讀的書。

引用譯者的話:它(指《策略思維》)要告訴讀者,生活本身就是一場一環(huán)扣一環(huán)的漫長博弈,我們時(shí)時(shí)刻刻需要做出這樣或那樣的決策。所以建議大家都來學(xué)一點(diǎn)博弈論的基本知識。這樣來看,所謂博弈和曼昆的經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之一“人們面臨權(quán)衡取舍”是一個(gè)意思。人生充滿選擇,每天都有我們需要決定向左走還是向右走的問題。學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)或是博弈論是否可以讓我們變的聰明,在競爭中立于不敗?或是最起碼不會頭腦發(fā)昏,干出讓自己后悔的事情來?我覺得未必。精于理論的學(xué)者和圓滑世故的商人相比,對博弈和經(jīng)濟(jì)理論的了解當(dāng)然不同,可是他們在親身面對困境時(shí),誰的選擇更簡單和聰明,可能更取決于他們的經(jīng)驗(yàn)。

黃紅云認(rèn)為這本書的價(jià)值就在于它盡可能的用簡單實(shí)例來給你講解高深的理論,看上去循循善誘。故事性很強(qiáng),就算你不能理解每一個(gè)故事中闡述的博弈論原理,它還是在潛移默化中鍛煉了讀者的頭腦。