文/徐利剛

想要獲得較大的成功，知識、技能、能力和天賦，到底哪一項是我們更應該發(fā)展的？

搞清楚這一問題，或許對我們的發(fā)展幫助巨大。

根據冰山模型，我們把它們分成三個部分，知識和技能是顯性的，我們把它們看作冰山上的部分；能力是較為潛在的，我們把它看作是冰山的中間部分；天賦，它包括潛在的能力、性格特質、動機、價值觀，它是更為潛在的，我們把它看成是冰山的底部。

除了外部因素外，一個人的賬面價值(薪酬)最終取決于這三大部分。

這里說明一下，天賦本身幾乎不能改變，但是你可以通過發(fā)掘自己的天賦，選擇與只匹配的工作，從而最大化利用它。所以，我們暫且認為它是可變的。

我們先來看看冰山上的部分，也就是知識和技能。

你或許會覺得知識很值錢，但事實并非如此。為什么呢？

其一，當今社會，你想知道什么，網上搜索就可以了，或者通過社交網絡找到那個領域的人就可以了，可替代性太高。

其二，知識跟思維，是有差別的?，F代社會，隨便一個人，知識儲備都超過孔子、老子、亞里士多德……但你為什么還要學他們的思想？所以，起作用的不是知識，而是思維。不能內化為能力的知識，是很難為你增加財富的。

所以，不能結合思維能力的知識，價值是很低的。

技能跟知識其實有點類似，你能想象到的最典型的技能就是操作工，他們掌握的修理儀表、操作機器技能。還有那些初級白領，其實他們也是技能型的，數年如一日地寫報告、做表格、走流程、Office總的賊溜。

技能是有很大的天花板的，企業(yè)愿意為技能支付的錢，取決于該技能在市場上的稀缺性。

我們再來看看能力。

能力型的人，比如一些專業(yè)服務類以及管理類工作的人，其定位基本上是能力型。

如果一個人技能不行，能力是可以彌補的，但能力不行，技能無法替代。能力型的人，天花板往往是他們自己，而不是在外的限制。能力型的人可替代性是較低的。

最后是天賦

天賦型的人，比如搞藝術、做設計，同等努力的情況下，最終能夠做的比一般人好的人，個人價值定位常常是天賦型的。

很多研究都表明，冰山下面的天賦部分，60%以上的程度決定了一個人能夠創(chuàng)造的價值。并且天賦的可替代性是最低的。

所以，我們想要獲得較大的成功，最優(yōu)的選擇是提升能力和發(fā)掘自己的天賦。