《重新定義團(tuán)隊(duì)》書(shū)摘,谷歌如何工作

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《重新定義團(tuán)隊(duì)》首度揭秘谷歌顛覆工業(yè)時(shí)代模式的人才和團(tuán)隊(duì)管理的核心法則,書(shū)中剖析了谷歌的內(nèi)部組織模式,分析了組織文化和價(jià)值觀是如何形成和構(gòu)建的,以及如何打造一個(gè)不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。

該書(shū)榮獲《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)榜第一名,Business Insider 2015最佳商業(yè)書(shū)籍。

——? 關(guān)于作者 ?——

《重新定義團(tuán)隊(duì)》的作者拉茲洛?博克是谷歌首席人才官,是人才和團(tuán)隊(duì)管理的知名專(zhuān)家。

——? 核心內(nèi)容 ?——

一、谷歌的價(jià)值文化,是谷歌招募并留住優(yōu)秀人才的基石。

谷歌價(jià)值文化有三大基石,分別是使命、透明和發(fā)聲的權(quán)利。


二、獨(dú)具一格的招聘機(jī)制,讓谷歌不會(huì)錯(cuò)過(guò)一流人才


三、消除等級(jí)制度,授權(quán)員工,把合適的人放在適合的崗位上

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