思維方式的不同，影響著人的不同發(fā)展。

斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck 提出了“成長(zhǎng)型思維”的概念。她為此專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一本書(shū)，書(shū)的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長(zhǎng)》。

Carol Dweck 在書(shū)中列舉了大量案例，分析了教育、體育、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素。

她提出，歸根結(jié)底，思維方式的不同決定了成敗，成功者是成長(zhǎng)型思維，而失敗者是固定型思維。

這篇文章分析了成長(zhǎng)型思維和固定型思維的差別，比如，固定型思維的人，習(xí)慣于給自己設(shè)限；

成長(zhǎng)型思維的人，總是抱著試一試的心理；固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界；

成長(zhǎng)型思維的人，總能含笑和挫折過(guò)招。固定型思維的人，喜歡糾纏不值得的爛事；

成長(zhǎng)型思維的人，只專(zhuān)注于自己的目標(biāo)……思維方式的差別，決定人生不同的結(jié)局。

以下，請(qǐng)享用~

一、思維方式的差別

決定人生不同的結(jié)局

TED論壇有一個(gè)點(diǎn)擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》。演講者名叫Angela Lee，她原本是個(gè)教師，某日突然想到一個(gè)問(wèn)題：

那些成功人士是否在兒童時(shí)代就有所不同？

如果確實(shí)如此，那些差異又是什么？

于是，她做了深入的調(diào)查和研究：

去了西點(diǎn)軍校；去看全國(guó)拼字大賽；還去訪談最棒的銷(xiāo)售人員。

最終她發(fā)現(xiàn)，預(yù)測(cè)孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對(duì)待挫敗的態(tài)度。

她發(fā)現(xiàn)，成功人士，年幼時(shí)都以樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待挫敗，他們更在意的是，挫敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身。

這是一種特有的思維，叫做“成長(zhǎng)型思維”。

“成長(zhǎng)型思維”的提出者，是斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck。

她還為此專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一本書(shū)，并受到比爾蓋茨的推崇，書(shū)的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長(zhǎng)》。

Carol Dweck在書(shū)中列舉了大量案例，分析了教育、體育、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素。

并提出，歸根結(jié)底，都是思維方式的不同，成功者是成長(zhǎng)型思維，而失敗者是固定型思維。

兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢？

一言以蔽之，成長(zhǎng)型思維者，認(rèn)為萬(wàn)事萬(wàn)物通過(guò)自己的參與都可以改變；因此，心智也在不斷迭代強(qiáng)化，從而造就非凡人生。

而固定型思維者，認(rèn)為可控因素少的可憐，自己不過(guò)是洪流中的一片樹(shù)葉。因此，心智在年紀(jì)尚輕就停止發(fā)育，一直守至終老，才與身體一起埋藏。

二、固定型思維的人

習(xí)慣于給自己設(shè)限

?

Carol Dweck在書(shū)中說(shuō)，固定型思維的人，最大的一個(gè)問(wèn)題就是懼怕挑戰(zhàn)，總為自我設(shè)限。

就這點(diǎn)，對(duì)標(biāo)我自己，還確實(shí)有過(guò)這回事兒。

十幾年前，我做業(yè)務(wù)時(shí)，在公司前臺(tái)接到一個(gè)電話，是一家大企業(yè)要招標(biāo)。

于是，約了營(yíng)業(yè)部經(jīng)理前去拜訪。了解完情況，就有點(diǎn)泄氣，因?yàn)閰⑴c競(jìng)爭(zhēng)的一共三家公司。另外兩家都挺有來(lái)頭，分別是那企業(yè)兩個(gè)副總的關(guān)系。

而我們則是被客戶(hù)在黃頁(yè)中選中，沒(méi)有什么根基。

有大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢(shì)，應(yīng)該就是陪太子讀書(shū)，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。

因此，我想隨便應(yīng)付一下就算了。可我的經(jīng)理卻不這么想，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長(zhǎng)。

我說(shuō)：“人家那么大的人物會(huì)見(jiàn)我們嗎？”

他卻說(shuō)：“打個(gè)電話會(huì)死嗎？你都沒(méi)試，怎么會(huì)知道人家不愿意？”

于是，我膽戰(zhàn)心驚地?fù)芡硕麻L(zhǎng)電話，出人意料，人家還真愿意見(jiàn)我們。

這也給我們很大的信心，于是精心準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)，最后竟然中標(biāo)。

和那家企業(yè)熟了后，才得知，原來(lái)是董事長(zhǎng)不滿意兩個(gè)副總的明爭(zhēng)暗斗，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無(wú)關(guān)系的我們。

當(dāng)時(shí)雖然還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)固定思維的概念，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個(gè)看不見(jiàn)的墻，再?zèng)]可能的事，只要不傷筋動(dòng)骨，皆可嘗試一下。

“嘗試”看起來(lái)簡(jiǎn)單，但很多人卻止步于此，原因就是“固定思維”的作祟，它讓你懼怕行動(dòng)，因?yàn)槟且馕吨嬖谑〉目赡苄浴?/p>

而什么都不做，卻能保持當(dāng)下的完美感。

就像Carol Dweck在書(shū)中所說(shuō)：固定型思維的人不接受未來(lái)的完美，他們必須現(xiàn)在就達(dá)到完美。

三、成長(zhǎng)型思維的人

總是抱著試一試的心理

? 具有成長(zhǎng)型思維的人，有一個(gè)共性，就是不畏懼挑戰(zhàn)，他們總是抱著試一試的心理。

當(dāng)年林語(yǔ)堂與美國(guó)著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不著。當(dāng)?shù)弥愓渲閬?lái)中國(guó)時(shí)，林語(yǔ)堂便夾著手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

他此時(shí)的心語(yǔ)應(yīng)該是：

閑著也是閑著，管他的，試試唄。

結(jié)果，在賽珍珠的幫助下，林語(yǔ)堂一炮走紅。

當(dāng)年劉德華還是個(gè)跑龍?zhí)椎?，林子祥卻是一代歌王。一起拍戲時(shí)，劉德華死皮賴(lài)臉的要給林子祥唱歌，讓人家指點(diǎn)。

他心里可能也是這么想：

閑著也是閑著，管他的，試試唄。

最終，林子祥幫劉德華發(fā)行了第一張專(zhuān)輯，后者也終成了天王。

電影《飛越瘋?cè)嗽骸罚幸粋€(gè)情節(jié)：

麥克說(shuō)：“我要進(jìn)城看棒球賽，誰(shuí)想和我一起去？”

比利卻說(shuō)：“麥克，別鬧，你出不去的。”

麥克指著陶瓷洗臉池：“我可以用它砸碎窗戶(hù)。”

比利說(shuō)：“你舉不起來(lái)?！?/p>

麥克搓搓手，使勁去抱，沒(méi)搬起來(lái)。

再搓搓手，使勁去抱，還是沒(méi)搬起來(lái)。

他有些無(wú)奈，但大叫起來(lái)：

“去他的，我總算試過(guò)了，起碼我試過(guò)了！”

所以，人生不怕敗北，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒(méi)有。

再大的挑戰(zhàn)，你也可以對(duì)自己說(shuō)：“閑著也是閑著，管他的，試試唄！”

四、固定型思維的人

總把失敗原因歸于外界

? 《終身成長(zhǎng)》書(shū)中還說(shuō)到，執(zhí)有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。

書(shū)中講了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員約翰·麥肯羅的例子。

他本來(lái)是一名天賦卓越的球手，甚至不需要太大的訓(xùn)練量，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對(duì)手，在巔峰時(shí)期，連續(xù)四年排名第一。

但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)，之后一滑到底。論其根本，就是固定型思維使然。

因?yàn)樗傆袩o(wú)數(shù)個(gè)失敗的借口：

不是說(shuō)場(chǎng)地不好，就是說(shuō)小報(bào)八卦諷刺了他，或者是組委會(huì)提供的食物有問(wèn)題，再或者朋友戀愛(ài)了影響到了他。

最痛的一次慘敗，是1984年的法網(wǎng)公開(kāi)賽。他在2：0的優(yōu)勢(shì)下，最終痛失好局。

結(jié)果，他還是找到了“罪魁禍?zhǔn)住保幻麛z影師摘掉了耳機(jī)，總是有噪音傳過(guò)來(lái)......

用兩個(gè)漢字形容麥肯羅，那就是“矯情”。但是，他的矯情還有天賦當(dāng)資本。

而現(xiàn)實(shí)中，多少人的矯情都毫無(wú)支撐，貌如壯漢撒嬌。

他們沒(méi)得到晉升，就怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)眼光，同事太奸詐；

他們的文章點(diǎn)擊量不高，就說(shuō)讀者太淺薄，文化快餐化；

他們一事無(wú)成，就怨社會(huì)不公，世態(tài)灰暗。

捫心自問(wèn)，難道自己一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有？

就像周?chē)?guó)平所說(shuō)：

多數(shù)人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸，卻偏要冒充獨(dú)特，因而是不老實(shí)的平庸。

所以，對(duì)于一個(gè)普通人，固定型思維的害處也在于此，不愿接受自己的平庸，把失敗的鍋甩給外界，還安慰自已要坐等風(fēng)起，可這一坐就是一輩子。

五、成長(zhǎng)型思維的人

總能含笑和挫折過(guò)招

? 具有成長(zhǎng)型思維的人，往往含笑地和挫折過(guò)招，將磕絆視為鋪墊，反而倒逼自己的優(yōu)秀。

我在500強(qiáng)總部時(shí)，曾接觸一位機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。他到任時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛規(guī)則——很多年底的業(yè)務(wù)被搬到了第二年年初，因?yàn)楫?dāng)年業(yè)務(wù)已完成，這種“調(diào)配”，既能保證當(dāng)年收益的，又能確保來(lái)年“開(kāi)門(mén)紅”。

這是很多業(yè)務(wù)單位慣用的手法，而且財(cái)務(wù)處理上也并無(wú)瑕疵?？蛇@位老哥，硬要把業(yè)務(wù)“還原”回去，把今年該出的單出完，絕不留到明年。

他手下一聽(tīng)馬上勸說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，您這是何苦？您剛到任，今年好與不好都與您關(guān)系不大，您要給未來(lái)留點(diǎn)余糧啊，可您怎么挖了個(gè)坑呢？這樣一來(lái)，一開(kāi)年就一大窟窿，獎(jiǎng)金全得泡湯......”

那位領(lǐng)導(dǎo)回答：“明知道是假的事，干嘛還要做？該怎樣就怎樣，吃虧我也認(rèn)！”

結(jié)果是勸說(shuō)人一語(yǔ)成讖，開(kāi)年后那機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無(wú)比，獎(jiǎng)金沒(méi)得拿，還天天被問(wèn)責(zé)......

而且，那領(lǐng)導(dǎo)從沒(méi)解釋過(guò)一句，沒(méi)說(shuō)這是潛規(guī)則的遺留問(wèn)題，他是在正本清源。

他只是不停地檢視自己的原因，人員調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、重新建制付出成倍的努力.......

最終回報(bào)兌現(xiàn)。接下來(lái)的幾年里，那機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，名列前茅。那位領(lǐng)導(dǎo)的仕途也一路凱歌高奏。

這位領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)一句話，受用終身：遇到難事，不能退啊，你能退到哪兒，你只能跟它拼。

是這樣的，具有成長(zhǎng)型思維的人，就像Carol Dweck所說(shuō)，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分，并且永無(wú)止境的成長(zhǎng)。

六、固定型思維的人

喜歡糾纏不值得的爛事

Carol Dweck在書(shū)中還提及一個(gè)現(xiàn)象，執(zhí)有固定型思維的人，太在乎別人的標(biāo)簽，而糾纏于一些不值得的爛事中。

當(dāng)局者迷，尤其是對(duì)于一個(gè)固定型思維的人，ta們太專(zhuān)注于臉上的標(biāo)簽，太急于撕下，卻沒(méi)意識(shí)到那標(biāo)簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨，撕下時(shí)便會(huì)血肉模糊。

七、成長(zhǎng)型思維的人

只專(zhuān)注于自己的目標(biāo)

具有成長(zhǎng)型思維的人，最極致的表現(xiàn)是怎樣的？

那就是不被過(guò)往所束縛，不被情仇所困擾，只專(zhuān)注于自己的目標(biāo)。

2000年9月，馬斯克正準(zhǔn)備去度蜜月，卻遭遇了一場(chǎng)公司政變。

他馬上趕回，試圖反擊，卻發(fā)現(xiàn)大勢(shì)已去。所有人，都做好他要大鬧一場(chǎng)的準(zhǔn)備。

誰(shuí)知他一改往日睚眥必報(bào)的個(gè)性，表現(xiàn)出極大的克制力，和各方談判，屈身成為公司顧問(wèn)，繼續(xù)注資，直到eBay以15億美金收購(gòu)。

甚至在日后，他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維.薩克斯，保持密切的生意往來(lái)，一起制作電影。

無(wú)獨(dú)有偶，1992年，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，大好前程，就此日薄西山。

2年后，孫宏斌一無(wú)所有，狼狽出獄后，要求見(jiàn)柳傳志一面，他是要報(bào)仇嗎？當(dāng)然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創(chuàng)業(yè)。

柳老爺子，也很爽快，直接給了50萬(wàn)，孫宏斌也拿著這筆錢(qián)，創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn)，后來(lái)竟然成為地產(chǎn)大鱷，與王石叫板。

你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇，他們只關(guān)注自己的目標(biāo)。

這類(lèi)人有種特殊本領(lǐng)：遺忘。

他們不會(huì)被過(guò)去的林林總總所困擾，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，對(duì)他們而言，都是一個(gè)全新的紀(jì)元，這也是成長(zhǎng)型思維的終極體現(xiàn)。