先明白一個真理，領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的前置條件：

第一是員工在某方面有出色能力，比如領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)同能力，做事思維全面、面面俱到，有韌性和責(zé)任心或者給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價值等；

第二是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，這點很重要也很細節(jié)，如果對領(lǐng)導(dǎo)不信任或不滿，一定影響到你的工作狀態(tài)，自然而然地表現(xiàn)出來。若不具備這些升職的基礎(chǔ)條件，基本上不要妄想被提拔。

客觀認識自我，努力做到優(yōu)秀，才有機會晉升，要不然領(lǐng)導(dǎo)再多的激勵也是無效的。

領(lǐng)導(dǎo)要提拔員工一定經(jīng)過長期的考察，才能全面了解他們的價值觀、職業(yè)態(tài)度，特別是在大公司，至少半年甚到一年的考察期。

領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為表明他們是在培養(yǎng)你？

1、領(lǐng)導(dǎo)了解你的思維。比如領(lǐng)導(dǎo)時常聽聽你對新項目的一些思路，或者對目前遇到問題的一些解決思路等。

2、給你一些承諾，比如年底升職，或者評優(yōu)秀員工等。但應(yīng)注意甄別，因為領(lǐng)導(dǎo)對其他同事也會這么說。

3、給你加擔(dān)子。給你安排更多的工作任務(wù)，尤其是一些重要任務(wù)，比如讓你負責(zé)某個事項的小PM，作為統(tǒng)籌角色進行跨部門或與外部溝通等。

4、重要會議上Q你，讓你發(fā)表意見。是給你表現(xiàn)的機會。

5、在公司面層的半年度或年度經(jīng)營會上夸你的工作表現(xiàn)。

6、在公司年度人才盤點時積極推薦。

7、在年度考評中推薦你為優(yōu)秀員工等。

總之，近幾年來隨著職場領(lǐng)導(dǎo)的年輕化，80或85后逐漸走上企業(yè)的重要管理崗位，他們的管理風(fēng)格更務(wù)實，對升職考核的價值維度更廣。

所以，作為員工，有真本事就是升職的前兆。