似乎所有的職場人都在焦慮。焦慮貿(mào)易政策會使業(yè)務(wù)開展停滯不前被優(yōu)化，焦慮經(jīng)濟(jì)下行行業(yè)崩塌企業(yè)倒閉失業(yè)，焦慮人工智能和超人類時(shí)代到來被無情取代，焦慮人到中年職場觸頂天花板夭折，焦慮永遠(yuǎn)成不了風(fēng)口上的豬，焦慮數(shù)十年的后半場職場如何安放。

在選擇大于努力的口號振聾發(fā)聵的當(dāng)下，職場人游走于各類求職軟件和交友類、人脈類應(yīng)用，試圖能夠以最高效率發(fā)現(xiàn)一個(gè)潛力股努力堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)3年上市套現(xiàn)財(cái)富自由，可以追求自由人生的職場機(jī)會。

是的，我們已經(jīng)進(jìn)入了全民開智的后職場時(shí)代。這個(gè)時(shí)代有以下文化特點(diǎn)：

對工作單位/工作機(jī)構(gòu)此類詞匯很不適應(yīng)，類似農(nóng)業(yè)時(shí)代的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制一樣遙遠(yuǎn)；

對職業(yè)經(jīng)理人、金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)的第一反應(yīng)，是曾經(jīng)的腕表領(lǐng)帶，黑白兩色搭職業(yè)裝與登上時(shí)代周刊封面的身穿藍(lán)色工裝的富士康員工；

曾經(jīng)邊吐槽邊臥槽創(chuàng)造穩(wěn)定收入，旱澇保收的人群比較容易識別，因?yàn)樗麄冎械拇蟛糠直е眿D熬成婆的晉升態(tài)度迎來中年危機(jī)，要么已經(jīng)跳樓要么準(zhǔn)備上天臺中。。。

當(dāng)下自媒體時(shí)代的職場，是每時(shí)每刻被階層、黑馬、創(chuàng)業(yè)、PE/VC、IPO等概念沖擊的時(shí)代，坑文化盛行，一般職場人都小心翼翼地避免踩坑，努力地填坑爭取早日跳出火坑。

大家在尋找的是：不是坑的工作

其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：合適。能夠很好地結(jié)合你的天賦，興趣愛好，能力，叫合適；能夠在你想不計(jì)得失大展拳腳的時(shí)候獲得充分的施展空間，也叫合適；能夠接納你的懷孕生子并安然回歸，更是合適；能夠通過摸爬滾打守得云開霧散賺到第一桶金，已然人生贏家，根本無需是否合適的理由。

很多招聘平臺越來越多考慮求職者的體驗(yàn)并改進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如展現(xiàn)更多雇主信息，簡歷處理效率，處理時(shí)間，面試評價(jià)等等。但是，實(shí)際情況下合適仍是個(gè)極為復(fù)雜的函數(shù)，合適只不過是函數(shù)剛過及格線的最終結(jié)果而已。

譬如某XX直聘APP的口號：牛人遇Boss。聽起來似乎很完美，有種郎才女貌相見恨晚的意境，很完美的相遇，何止是合適！但細(xì)細(xì)品味，何謂牛人？似乎沒有什么門檻限制，阿貓阿狗上去都變成了牛人。何謂Boss？似乎除了個(gè)別初創(chuàng)起步公司的創(chuàng)始人之外，HR專員，總助/秘書都可以代替Boss。最終便是以幾十萬的所謂Boss匹配數(shù)百萬的阿貓阿狗，來驗(yàn)證牛人遇Boss的概率。

這便是現(xiàn)實(shí)中合適的概率，存在太多不確切的干擾因素。因此如果想要找到合適的最終答案，我們有兩條出路：確?，F(xiàn)有函數(shù)的參數(shù)準(zhǔn)確性，或者重新建模。

合適的基礎(chǔ)是充分的透明

從非主流的職場的“槽”文化轉(zhuǎn)向“坑”文化，其實(shí)從心理上已經(jīng)折射出國內(nèi)被職場洗腦幾十年后，職場自我價(jià)值意識已經(jīng)覺醒，職場人對一份工作的認(rèn)知已經(jīng)從生存保障開始轉(zhuǎn)向追求職業(yè)高效發(fā)展。

或許是知識付費(fèi)經(jīng)濟(jì)讓更多人了解到了顯著的事實(shí)：薪資成本只是不考慮機(jī)會成本和時(shí)間成本下的最低成本而已。

因此，無論是中年危機(jī)階段的80后，上升階段的90后，物質(zhì)基礎(chǔ)明顯改善的95后，都越來越明白做出正確選擇的重要性，也更加愿意為此付諸更多的精力于時(shí)間去驗(yàn)證。

每個(gè)職場人都非常清晰如何走進(jìn)職場并被職場接納，但大多數(shù)時(shí)候仍然無法給自己一個(gè)堅(jiān)定的理由。因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ：

?企業(yè)尋找員工?

慣例：

1. 完整的個(gè)人履歷

包含了從高中至大學(xué)以及研究生、實(shí)習(xí)就業(yè)以來的所有詳細(xì)信息；

包含了父母婚姻子女、朋友及社會關(guān)系的全面信息；

2. 1-3輪面試

現(xiàn)場考察候選人的形象氣質(zhì)、EQ/IQ、語言溝通能力，應(yīng)變能力；

3. 背景調(diào)查

通過專業(yè)機(jī)構(gòu)對個(gè)人信用及財(cái)物現(xiàn)狀，過往履歷中的公司及職位進(jìn)行調(diào)查；

通過過往履歷的企業(yè)HR或上級驗(yàn)證候選人的人品、能力及業(yè)績真?zhèn)危?/p>

經(jīng)過品行及專業(yè)能力的全面考察，并當(dāng)面確認(rèn)近期是否有結(jié)婚生育二胎等計(jì)劃，符合企業(yè)要求正式錄用進(jìn)入試用期。

?企員工尋找企業(yè)

慣例：

1.?招聘網(wǎng)站崗位描述，百度企業(yè)相關(guān)新聞，企業(yè)官網(wǎng)介紹，政府工商網(wǎng)站查詢企業(yè)資質(zhì)

2.?面試過程中與企業(yè)實(shí)體，以及HR和部門負(fù)責(zé)人接觸

經(jīng)過反復(fù)了解，仍總有種隔靴搔癢霧里看花的感覺，是否接受offer也變成了幾個(gè)offer中選擇相對感覺更良好的那個(gè)。因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的無從考證：

環(huán)節(jié)一：招聘崗位描述問題

此處舉個(gè)極為簡單的例子，曾經(jīng)常看到某些文案招聘崗位明確要求候選人能夠?qū)懗?0萬+的作品。在自媒體時(shí)代，一個(gè)具備產(chǎn)出10萬+的商業(yè)價(jià)值與一個(gè)文案崗位的薪資相比如何，已經(jīng)簡單過1+1=2，除非是作者有著放著數(shù)萬/條的廣告不做而去做一份常規(guī)萬元左右的文案工作的逆常規(guī)邏輯。

其它大多數(shù)情況下，更多的都是籠統(tǒng)與公式化的描述，仿佛打開兩個(gè)不同企業(yè)同樣崗位的需求描述，對候選人的要求是一樣的。

環(huán)節(jié)二：企業(yè)相關(guān)新聞及官網(wǎng)介紹

此處你要知道的是，99.9%的情況下，這些內(nèi)容不是公司創(chuàng)始人寫的，而是公司筆桿子根據(jù)其授意基于某種事實(shí)發(fā)揮的，發(fā)揮程度大小全看觀眾的想象力和接受程度。

環(huán)節(jié)三：企業(yè)實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展?fàn)顩r

想了解的公司詳細(xì)發(fā)展戰(zhàn)略，以及現(xiàn)有的市場具體業(yè)績狀況，通過HR或部門面試時(shí)嘗試了解。至于能了解多少和準(zhǔn)確度高低，可能還要看HR/面試官是否真的知曉以及愿不愿意透漏。

因此，對于員工，常見市場類崗位的薪資結(jié)構(gòu)中會有基礎(chǔ)部分及獎金部分，獎金部分會設(shè)置達(dá)標(biāo)門檻。只有當(dāng)達(dá)到目標(biāo)方才發(fā)放，如不能達(dá)標(biāo)則不予發(fā)放。但是，對于企業(yè)，從沒有類似的倒閉、跑路、Metoo現(xiàn)象的事前明確的補(bǔ)償機(jī)制。

或許作為法人，公司會說，因?yàn)檎巍⑹袌?行業(yè)環(huán)境等問題，企業(yè)不能保證確定的有效存續(xù)時(shí)間，因?yàn)榻?jīng)理人的人格特質(zhì)，發(fā)生個(gè)別例外情況純屬意外。

環(huán)節(jié)四：公司文化、價(jià)值觀/管理層理念、價(jià)值觀/直屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

首先須知所謂的福利及制度皆為表象，因?qū)嶋H情況浮動的尺度會遠(yuǎn)超預(yù)期。其次關(guān)于高層及直屬領(lǐng)導(dǎo)的三觀問題，只能通過曾與其共事的員工才能得到準(zhǔn)確信息，暫無其他渠道。

因此，在當(dāng)下的職場選擇中，出于感覺而非理性的邏輯思維結(jié)果其實(shí)等同于不做選擇。

工作、職業(yè)、事業(yè)

伴隨近兩年自媒體的一片繁榮，看到最多的詞匯便是夢想，詩和遠(yuǎn)方，看世界，聽到最多的便是商場上大廈起大廈傾，創(chuàng)業(yè)上天入地功敗垂成的種種。原本以為職場謎題已經(jīng)澄澈通透，不再是困擾大眾的話題，但是通過對職場的深入觀察，似乎其中不乏的是折衷后沉悶的喪與迷失。

前段時(shí)間曾與某500強(qiáng)企業(yè)朋友聊起該話題，聽到過一個(gè)非常有趣的故事。該500強(qiáng)自2017年攀頂至歷史高峰后局勢急轉(zhuǎn)直下，截止7月份與該友人聊及時(shí)，突發(fā)的內(nèi)憂外患已經(jīng)迫使該500強(qiáng)系上市公司停牌頻頻，不斷出售資產(chǎn)以求斷臂生存。然而即使是在如此頹然的局勢之下，卻仍有在本年初校招確定的應(yīng)屆生入職。更讓人無法接受的是公司高層、HR以及周圍同事都已旁敲側(cè)擊，希望點(diǎn)醒這位新人，但是對方卻無動于衷。

從現(xiàn)實(shí)角度該500強(qiáng)的招聘要求是很嚴(yán)苛的，校招甚至社會招聘的硬性標(biāo)準(zhǔn)為國內(nèi)排名前30名的高校，或有海外留學(xué)背景。而上述的那位新晉同事，則是畢業(yè)于國內(nèi)前幾名的工科院校。當(dāng)周圍同事善意提示公司幾乎沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能需要做市場類工作時(shí)，對方則表示欣然接受，讓人唏噓不已。

當(dāng)然，這只是個(gè)別案例，也似乎在印證學(xué)歷并非個(gè)人的事業(yè)所及高度的充分條件，個(gè)人對自我興趣愛好的挖掘，對一個(gè)人身份符號象征的職業(yè)追求，以及對終生事業(yè)高度的矢志不渝，才是真正促使一個(gè)脫離校園不久便能迅速成長，數(shù)年之內(nèi)便能取得一定職業(yè)生涯高度，或者事業(yè)初有建樹的原因。

誰也叫不醒一個(gè)裝睡的人，誠如上文中提及的職場新人，無論是因?yàn)椴蛔灾惶剿鞯某了?，還是因?yàn)闈M足于一份前景不堪的收入的裝睡。

職場廢立新說

職場，伴隨著與大學(xué)校園的脫離同步而來，多數(shù)人并沒有看到的是，其實(shí)還有“準(zhǔn)職場”。在準(zhǔn)職場階段，所有人身披菁英學(xué)子的身份，暑期兼職一窺職場并不能算完整意義上的職場認(rèn)知，最后的機(jī)會便是實(shí)習(xí)階段。

在從準(zhǔn)職場跨入真正的職場后，那些沒有真正自我認(rèn)知和強(qiáng)烈探索欲望的大多數(shù)，均會迅速以隨機(jī)概率遭遇以下職場狀況后繼續(xù)溫水煮青蛙，直至猝不及防的中年危機(jī)。

1. 螺絲釘模式：低附加值重復(fù)勞動

2. 原點(diǎn)循環(huán)重復(fù)模式：多次履歷沒有質(zhì)的提升

3. 與公司、領(lǐng)導(dǎo)理念不合模式：公司發(fā)展空間有限，與領(lǐng)導(dǎo)三觀不合

4. 無法忍受辦公室政治模式：官僚、裙帶

5. 中年危機(jī)

或許，職場現(xiàn)狀也同樣是一場修煉，但是問題在于大多數(shù)人并未真正尋求自我救贖的《葵花寶典》。

或許，你也曾屢次挖空心思找尋適合自己的方向始終不得而知。那么，就請嘗試從興趣、愛好、價(jià)值觀、信仰等出發(fā)，去找到基于此類特點(diǎn)的工作崗位，找到此類職業(yè)的職場達(dá)人，去向他們真正了解需經(jīng)歷哪些磨難吧。

或許，你也曾對過往的公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、辦公室政治感到窒息，那么，去之前一定要詳細(xì)了解真正的情況再做決策，你會誕生不一樣的視角與觀點(diǎn)，或許那正是適合你特質(zhì)的土壤。

或許，你的學(xué)習(xí)能力和成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)有公司、甚至行業(yè)并且對新生事物充滿好奇，那么，向其它行業(yè)的資深人士求索吧，去嫁接你的跨界思維和能力。

或許，以往你會覺得很難找到給予你以上答案的人，因?yàn)闊o論求助于你的老師、父母、親屬、同學(xué)、朋友可能都無法給你想要的視野和觀點(diǎn)，因?yàn)閷俚挠^點(diǎn)藏身于專屬的小圈子。

但是，時(shí)至今日，隨著后移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，這個(gè)問題正在迎來全新的顛覆式解決方案，一個(gè)新的模型：個(gè)人實(shí)時(shí)鏈接專屬圈子個(gè)人。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)立之道，同樣適用于職場。

司享貓，實(shí)時(shí)鏈接職場個(gè)人與個(gè)人，因預(yù)而立，去選擇真正合適的公司、領(lǐng)導(dǎo)、文化，這些才真正構(gòu)成一個(gè)合適的offer。