人人都是經(jīng)營的主角
1.本質(zhì)
阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，在形式上分權(quán)，在精神上集權(quán)；在制度上采用聯(lián)邦制，在文化上采用獨(dú)裁制。
2.目的
阿米巴經(jīng)營模式的目的是劃分部門獨(dú)立，確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。
3.理念
在企業(yè)的組織形式上，按照一定的顆粒度把企業(yè)分割成獨(dú)立核算的單元，鼓勵和引導(dǎo)全員參與經(jīng)營。在企業(yè)文化和價值觀上，塑造高度的統(tǒng)一，保證各獨(dú)立單元的目標(biāo)的一致性和對各獨(dú)立單元的可控制性。
4.原則
阿米巴的經(jīng)營原則是銷售額最大化和成本最小化。始終把定價作為整個經(jīng)營的核心，把控制成本作為管理的重點(diǎn)。并且全員貫徹這一經(jīng)營原則。
5.手段
以制造部門為利潤來源，依靠制造現(xiàn)場的一線員工來實現(xiàn)成本控制。采用簡單明確的核算手段“單位時間核算制度”，使制造現(xiàn)場真正承擔(dān)起控制成本的責(zé)任。
6.貫徹
提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動力。讓員工與企業(yè)成為精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體，釋放員工潛能。
7.掌控
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
8.靈活
把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性。組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
9.人才
優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的原因，是擁有優(yōu)越的經(jīng)營管理體制，能快讀培養(yǎng)出一批與企業(yè)家理念一致的人才。
10.成功
成功的道路沒有捷徑，認(rèn)認(rèn)真真管理和經(jīng)營，塑造光明的企業(yè)價值觀，營造強(qiáng)大的企業(yè)文化，這是企業(yè)最終成功的不二法門。
阿米巴經(jīng)營模式的成功，靠的是精細(xì)的管理和強(qiáng)大的企業(yè)文化。
