“外向的人左右世界，內(nèi)向的人創(chuàng)造世界”。
這是羅永浩說(shuō)的。
1、
他后來(lái)又說(shuō)：在這個(gè)外向的人主導(dǎo)的世界，內(nèi)向者在各個(gè)領(lǐng)域是全面吃虧的。
羅永浩是個(gè)內(nèi)向的人，內(nèi)向的人說(shuō)出前一句，好比廣告人說(shuō)“不做總統(tǒng)，就做廣告人”，醫(yī)生說(shuō)“不為良相，則為良醫(yī)”，是往自己臉上貼金的，是自我安慰。
銷售這類職業(yè)，自你我出生以來(lái)，火爆到現(xiàn)在。后一句是大實(shí)話，這就是證據(jù)。
路子野，吃得開，左右逢源，盆滿缽滿。
真相殘酷，文案落淚。
我要是能舌戰(zhàn)甲方口吐蓮花，
還用得著冥思苦想敲鍵盤。
我要是能面對(duì)鏡頭揮斥方遒，
不早去掀起短視頻風(fēng)口浪花一朵朵了。
我要是能笑迎八方唾面自干，
也去伺候打包一層樓的氪金大佬了。
2、
兄弟，恭喜你，想錯(cuò)了。
文案已經(jīng)是對(duì)內(nèi)向者很友好的職業(yè)了。
不，應(yīng)該說(shuō)，文案最適合內(nèi)向的人來(lái)做。
但是你，得喜歡寫文案。
寫文案靠得是十年扎一個(gè)馬步巋然不動(dòng)。
太外向，會(huì)精力外泄，無(wú)法專注。
很容易被隔壁吐火吞劍的滿堂彩吸引了去。
從性格優(yōu)勢(shì)上，內(nèi)向比外向強(qiáng)很多。
當(dāng)然，還是那句話，前提是你要熱愛。
為了方便，把熱愛分級(jí)描述為：
Lv1:幾乎一句話不說(shuō)，寫一整天的文案。
Lv2:為寫文案，加班做踩盤之類的事。
Lv3:為寫文案，主動(dòng)花時(shí)間思考。
Lv4:有沉浸感，爽到不吃飯，忘記時(shí)間。
Lv5:為寫文案，放棄眼前利益（比如定居家鄉(xiāng)）。
Lv6:為寫文案，放棄遠(yuǎn)大利益（比如風(fēng)口行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)）。
應(yīng)該沒有人說(shuō)要為寫文案而死吧。
不至于，不至于。
你在哪一層？
如果是只能做到Lv2，建議還是算了。
如果能做到Lv4，可以了，你必有一個(gè)錦繡前程。
對(duì)你來(lái)說(shuō)，內(nèi)向帶來(lái)的全是優(yōu)點(diǎn)。
有問(wèn)題，也是小問(wèn)題而已。
3、
外向之于內(nèi)向的優(yōu)勢(shì)，通常能注意到的，有兩點(diǎn)：
一、人脈優(yōu)勢(shì)。
外向的更善于連接資源，通過(guò)交換資源解決問(wèn)題。
二、輿論優(yōu)勢(shì)。
外向的擅長(zhǎng)表達(dá)，上司或者說(shuō)同事更傾向于被外向者影響。
實(shí)際上，這都不算是真正的優(yōu)勢(shì)。
先說(shuō)人脈。
如果你不是老板，人脈給你帶來(lái)的好處，非常小。人脈的本質(zhì)是交換，當(dāng)你專業(yè)水準(zhǔn)不高時(shí)，是沒什么資格跟別人換的。相識(shí)滿天下，此刻皆虛妄。
反而刻意結(jié)交，付出的金錢、精力、情緒等成本是實(shí)打?qū)嵉?，性價(jià)比極低。
有這閑功夫，不如多看幾本書，多琢磨手頭的事兒，盡早讓自己擁有解決問(wèn)題的能力。
前幾年，還流行個(gè)“never eat alone”，不要吃獨(dú)食，說(shuō)是職場(chǎng)社交原則。
意思是你中午要盡量跟同事們一塊吃飯。通過(guò)吃飯，交流感情，打探消息。
依個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，倒也不能說(shuō)錯(cuò)，但也不必上升到“原則”。能一塊吃當(dāng)然好，吃不到一塊也拉倒。
你把文案寫好，不給同事添麻煩就行，吃不吃飯沒有那么重要。
至于老板，有點(diǎn)特殊，但原理很簡(jiǎn)單。
老板們開的車通常都會(huì)“上規(guī)格”，當(dāng)然不止為給公司抵稅，而是獅子的“鬃毛”，用來(lái)給別人看的。
參加各種行業(yè)聚會(huì)、生意談判時(shí)，每個(gè)老板都會(huì)表現(xiàn)出翻倍于平時(shí)的氣勢(shì)，那是為了讓潛在的合作伙伴注意到——我很強(qiáng)，我能把事干得漂亮。
而老板可以這么干，是因?yàn)樗褜I(yè)“外包”給了其他人，也就是還在死磕專業(yè)的文案。
再說(shuō)輿論。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他樂意看到活躍氣氛的人。但活躍氣氛之外，再搞其他小動(dòng)作，領(lǐng)導(dǎo)一般是不會(huì)被當(dāng)槍使的。
也有少數(shù)情況，讓內(nèi)向人受傷：外向同事甩鍋，領(lǐng)導(dǎo)信了他的邪。專業(yè)的職場(chǎng)文章有各類詳細(xì)對(duì)策，不再展開，只說(shuō)三個(gè)自保原則。
第一、決定你在公司前途的，是你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。
第二、工作一定要留痕。
第三、外向垃圾人欺負(fù)你，第一時(shí)間公開反擊。
除了這兩個(gè)疑似優(yōu)勢(shì)外，還有一個(gè)。
暫且稱之為“情緒優(yōu)勢(shì)”。
外向者善于疏解情緒，無(wú)論是別人的還是自己的。內(nèi)向者不擅長(zhǎng)，心態(tài)易崩。
換句話說(shuō)，內(nèi)向和外向兩個(gè)人相互氣，先被氣死一定是內(nèi)向的。
對(duì)每個(gè)內(nèi)向者來(lái)說(shuō)，這都是最大難題。因?yàn)閮?nèi)向，很難去向別人傾訴。
如果對(duì)身邊的人開不了口，可以試試陌生人當(dāng)樹洞。
如果不想對(duì)人類開口，可以試試養(yǎng)個(gè)寵物。
如果覺得這個(gè)世界沒有人理解你，可以跟古代先賢神交，體會(huì)一下屈原的委屈。
你看，其實(shí)都可以解決，內(nèi)向的文案，基本不會(huì)吃什么虧。
4、
在具體的工作場(chǎng)景里，內(nèi)向也會(huì)帶來(lái)一些困擾。
有人困擾多，有人困擾少。
篇幅有限，只講基本方法。
一、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
能力，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，事兒要干的漂亮，有驚喜是最好的。能爬上來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都喜歡實(shí)力強(qiáng)的。這是基本的。
信任度問(wèn)題，靠平時(shí)多匯報(bào)。嘴笨就文字匯報(bào)。
最重要的年終述職，眼紅人家外向人風(fēng)生水起炸場(chǎng)。不要緊，單口不行，可以開發(fā)布會(huì)啊。
做個(gè)PPT，工作成績(jī)、關(guān)鍵點(diǎn)改進(jìn)措施、明年計(jì)劃。不需要多，別講廢話就行。
甚至順帶提一波漲薪，自然過(guò)渡，水到渠成。
二、面對(duì)甲方
把每次跟甲方的會(huì)議，當(dāng)作面試。
面試有個(gè)STAR法則。即：介紹自己，要有具體的案例。
situiation發(fā)生情景，task什么任務(wù)，action做了什么，result什么結(jié)果。
稍微改一下就能用來(lái)給甲方講事情。
即：
1、問(wèn)題的背景
2、要解決的問(wèn)題
3、解決問(wèn)題的思路
4、解決問(wèn)題的方案（初稿）
三、面對(duì)同事
工作久了肯定會(huì)遇見妖怪，但大多還是正常人。
跟正常人的交往，只要注意一點(diǎn)：不要說(shuō)“我不知道”。
它是一種正面拒絕，被人拒絕總不是一件美事。
它有種甩鍋的味道，言外之意是“關(guān)我屁事”。
你這句話說(shuō)出口，事情固然到此為止了。
但你也錯(cuò)過(guò)了一次跟其他人產(chǎn)生聯(lián)系的機(jī)會(huì)。
你可以說(shuō)“這個(gè)我不太清楚，這是某某負(fù)責(zé)的，我?guī)湍銌?wèn)一下”
或者“這個(gè)我以前不知道?，F(xiàn)在手頭有點(diǎn)事，我查到后回給你”。
無(wú)數(shù)種話術(shù)，不要給人感覺很冷漠就行。
工作除了利益，還是要有點(diǎn)人情味的。
5、
最后，給內(nèi)向的文案?jìng)兲釒讞l建議。
按照建議做，可以局部對(duì)沖內(nèi)向的負(fù)面。
算是翻過(guò)幾個(gè)內(nèi)向檻兒的老文案，對(duì)同樣內(nèi)向的你的祝福吧。
一、消除上臺(tái)緊張感
上臺(tái)這件事沒有那么可怕。上過(guò)幾次后，恐懼心理就脫敏了。
但對(duì)于內(nèi)向的人來(lái)說(shuō)，不怕上臺(tái)，到了臺(tái)上講，還是會(huì)緊張的。
這是刻在基因里對(duì)未知的恐懼。
怎么辦呢？
一個(gè)字，熟。讓自己熟。
提前熟悉場(chǎng)景，跟熟悉的人一起去，用最熟悉的工具……最關(guān)鍵的，是寫逐字稿，并演練。保證自己對(duì)內(nèi)容無(wú)比熟悉。
二、自信點(diǎn)，再自信點(diǎn)
讓自己自信的辦法有很多，舉兩個(gè)。
一是做自己擅長(zhǎng)的事，比如寫個(gè)公眾號(hào)，收獲點(diǎn)贊閱讀，讓人自信。
二是加持外在形象，比如買點(diǎn)新衣服穿穿。
請(qǐng)不要笑。
美國(guó)人個(gè)個(gè)迷之自信，跟人靠衣裝不無(wú)關(guān)系。
2018年美國(guó)著裝最樸素的紐約，平均每人花784美元在衣服上。而中國(guó)最發(fā)達(dá)的上海，人均衣物消費(fèi)僅2037元。
三、別太固執(zhí)了
人都很難推翻自己，但內(nèi)向的人尤其固執(zhí)。
在想法出口前，他們會(huì)在腦子里推演好幾遍。
這就導(dǎo)致，他既定的想法，很難被改變。
改變固執(zhí)太難，不如從想法的源頭開始。
讀經(jīng)典的書，一流的專著，大師的觀點(diǎn)。
這樣，雖然無(wú)法讓人不再固執(zhí)，
但至少可以降低固執(zhí)的機(jī)會(huì)成本。
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