5月13號工作日志

早上寫了一段話發(fā)給愛人

“姜總早上好！昨晚建紅給我打電話，鼓勵我的同時說，如果公司有問題沒有解決，那是我們不夠聚焦，挖的不夠深，如果沒有拿到想要的結(jié)果，說明我們還不夠努力，沒有日以繼夜廢寢忘食的敬業(yè)，一定要把問題解決為止。我非常認同，最近階段，精力回歸到工作上，明顯看到了以前工作沒有用心，浮在表面，以為沒什么問題，自已不想太操心太累，想做自已喜歡的事，結(jié)果問題周而復始的循環(huán)：比如，搶貨，比如，小文團隊連續(xù)四月沒有完成任務，損耗超標，比如，布置下去的任務，總是不能按時或提前達成，普遍存在動力不足，配送團隊風氣不正，自私，抱怨，互相學壞樣；作為最早注冊的董事長，我應該負第一責任，這些年，一直追求自已想要的學習和好感覺，從沒有真正用心在公司里，放一槍人就不見了，虎頭蛇尾，制定的考核制度和政策沒有系統(tǒng)性和連續(xù)性，想到一出是一出，這也是導致員工不尊重制度的重要原因之一。

現(xiàn)在的經(jīng)濟困難，壓力巨大，皆是由前幾年無所謂，沒有認真面對，敷衍工作導致而成，有因必有果！

痛了，才會真正想要改變。我愿意重新開始，拿出自已的態(tài)度，一一去面對。

我相信，我們可以重新站起來的。我們身上是具備成功的基因的，我們肯努力不怕吃苦，放下面子，站在公司立場上，該做什么我們就做什么，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的精神，引領員工。

今天，財務會對調(diào)整后6位配送的工資做一測算，然后逐一談話，態(tài)度不端正的，我們就換人。直到將配送團隊整體調(diào)整為積極正能量的，服務意識好的，把團隊利益放在前面，配合度高的員工，不再受配送業(yè)務的牽引，他們愿不愿意，高不高興。該怎么做就怎么做，把我們的正氣提上來，歪風邪氣自然就少了。

改革，改變過往習慣性的模式，勢必會有一些碰撞，一些磨擦，一些不理解，但為了公司發(fā)展，只要總體趨勢是為公司好的，我就要勇敢的去做。公司在踩綱絲，沒有時間考慮他們的情緒。一切就為了目標的達成。誰擋道，誰碰高壓線，自動離開。

以后，我的工作思路會先向您匯報，同意了，我去執(zhí)行。”

愛人沒有回復什么，但我把自己想說的話都說了。

提醒主管對賬。

統(tǒng)計交了5月上旬業(yè)績報表，A團隊在進度上，b團隊掉下五個點，分別召集城市經(jīng)理，業(yè)務主管，物流主管等交換工作思路，看到自己在工作上不會說的很到底，以前會覺得怕員工不高興，現(xiàn)在逼到這份上了一定要維護公司的利益，該說就說，明天準備找員工推心置腹的談話，哪怕他離開也是為了喚醒他，讓他明白無所謂的工作態(tài)度，經(jīng)常提離職帶來的影響、對于多次溝通沒有明顯效果的，拉低團隊能量的，進行調(diào)整。

愛人優(yōu)點

1.心中有家，今天晚上8點多回家。

2.關心，提醒我晚上早一點睡。

3.會表達，昨天母親節(jié)給我發(fā)了520