Q：戰(zhàn)略是什么？
A：很多人覺(jué)得戰(zhàn)略就是畫(huà)大餅的東西，比較空，其實(shí)不然。戰(zhàn)略的廣義定義：能夠引向理想未來(lái)的一個(gè)方法或計(jì)劃。該戰(zhàn)略能為整個(gè)組織明確目標(biāo)、業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和業(yè)務(wù)聚焦點(diǎn)。
Q：戰(zhàn)略應(yīng)該有它自己的層級(jí)吧，具體能說(shuō)說(shuō)嗎？
A：不廢話直接看圖：
Q：您這個(gè)首層就是愿景使命價(jià)值觀，很多人都會(huì)搞混，這個(gè)怎么區(qū)分呢？
A：愿景就是一種設(shè)想行為，是一種基于洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)的想象，舉個(gè)??：Amazon要建立一個(gè)人們能夠找到想買(mǎi)的任何東西的在線商場(chǎng)。說(shuō)白就是我想成為啥樣的，就是飄在空中的。
使命不一樣，使命是企業(yè)堅(jiān)持的信仰、哲學(xué)、目的、商業(yè)準(zhǔn)則和公司的信念。再舉個(gè)??：奈雪的茶的使命就是受顧客喜愛(ài)的全球性茶飲品牌。
核心價(jià)值觀那就更不一樣了，核心價(jià)值觀就設(shè)計(jì)到了組合或者個(gè)人的原則問(wèn)題了。拿阿里巴巴舉??，阿里巴巴就堅(jiān)持客戶(hù)第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)這六個(gè)價(jià)值觀，非常實(shí)干了。
Q：第二三層是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，這個(gè)怎么理解呢？
A：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義就是選出將要提供的產(chǎn)品或服務(wù)及其所在市場(chǎng)，選擇出一組行動(dòng)以提供一份獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。說(shuō)白了就是怎么搞錢(qián)，那怎么搞錢(qián)呢？先來(lái)說(shuō)說(shuō)三個(gè)步驟：
1、確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。（搞多少錢(qián)）
2、確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所扮演的角色。（誰(shuí)來(lái)怎么搞錢(qián)）
3、確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵基石。（拿什么搞錢(qián)）
再來(lái)說(shuō)說(shuō)公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略是指：一個(gè)多元化組織的整體戰(zhàn)略；能夠回答“我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)和別人競(jìng)爭(zhēng)？”以及“如何使不同的業(yè)務(wù)共同協(xié)作來(lái)提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”這倆問(wèn)題。
Q：創(chuàng)新戰(zhàn)略好像是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，您能詳細(xì)的說(shuō)說(shuō)嗎？
A：這要好好講講了，這個(gè)太重要了，先上幾個(gè)戰(zhàn)略框架圖：
創(chuàng)新戰(zhàn)略是進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的必要工具，這幾種創(chuàng)新戰(zhàn)略是常常要思考的，我們應(yīng)該用哪種，我們適合哪種。
Q：那說(shuō)了那么多，如何界定一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？
A：這個(gè)不存在教科書(shū)式的回答，但是創(chuàng)新戰(zhàn)略：
· 必須為實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的協(xié)同一致打下良好的基礎(chǔ)
· 必須明確創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先順序
· 必須進(jìn)行有效的取舍權(quán)衡
Q：嗯明白了，那還有其他的戰(zhàn)略嗎？
A：當(dāng)然有了，繼續(xù)看圖：
就目前為止平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和能力戰(zhàn)略都可以為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供支撐。
Q：感謝您的分享，后續(xù)您應(yīng)該還有吧
A：有的有的，畢竟自導(dǎo)自演的，還需要演下去，所有內(nèi)容均參考的NPDP，后續(xù)見(jiàn)。
