? ? ? ? 招聘是最好入門，最難深入的模塊。入門往往是啥也不需要你會，只要肯打電話就行。

????????招聘深入的定義往往是是否擁有人脈資源，比如行業(yè)人才資源庫、學(xué)校資源。如果用是否擁有人脈資源來定義招聘深入感覺招聘又沒有多少實在的東西。資源這個東西是隨時會被撬動的。如果你不經(jīng)常做社交、做互動，這些資源會越來越少。做資源也需要很多資源的投入，沒有那么多招聘HR有投入資源。

? ? ? ? 所以我認為定義招聘深入應(yīng)該是這個人是否擁有知識、技能、閱歷。知識是招聘相關(guān)的理論知識，技能則是對工具、流程的熟悉。閱歷是是否有足夠的經(jīng)驗與認知。

? ? ? ? 分享下我個人在招聘板塊的學(xué)習(xí)路徑：

? ? ? ? 首先要知道應(yīng)該學(xué)什么就要知道自己是做什么？

? ? ? ? 我們應(yīng)該按照適崗—穩(wěn)崗—勝崗這個目標來。

? ? ? ? 適崗：為了適應(yīng)崗位，生存的學(xué)習(xí)。0-2年的新人HR。

第一步：把工作的職責列出來

第二步：把職責分解成一個個工作任務(wù)

第三步：針對這些任務(wù)要怎么去學(xué)習(xí)？? 學(xué)習(xí)的資源找自己的領(lǐng)導(dǎo)要，如果他沒有買幾本書看，因為這適崗階段，其實就是書本的基礎(chǔ)內(nèi)容。例如：老手HRD系列、招聘做到極致、HR招聘實務(wù)之類的。

? ? ? ? 穩(wěn)崗：準備迎接新挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)的工作已經(jīng)滿足不了。大概是3-5年的招聘人，

? ? ? ? 3-5年的招聘人最大的區(qū)別是：他們懂比較多的招聘理論模型、校園招聘、社群運營、人才地圖、人才畫像、新媒體招聘渠道，招聘的崗位是一些相對稀缺的工程師、管理者崗位。

? ? ? ? 這個時候的學(xué)習(xí)可以購買一些網(wǎng)課和書籍一起看。書籍的話建議看：聘誰、社交招聘。網(wǎng)課可以在三茅購買。

? ? ? ? 勝崗：到了這個階段的招聘，需要迎接新挑戰(zhàn)了，做好轉(zhuǎn)崗OD的準備。不過很多招聘都是在這個環(huán)節(jié)不斷的換工作。推倒招聘團隊、重建招聘團隊循環(huán)反復(fù)。

? ? ? ? 要學(xué)會人才庫運營、招聘團隊管理、招聘流程診斷、編制管理、管理技能

? ? ? ? 學(xué)OD的知識，去做OD的項目，做中學(xué)，學(xué)中做，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

? ? ? ? OD的書籍，市面上的都可以看看，沒有特別的，不過建議是看1本理論書搭配2本工具書。

? ? ? ? 怎么說呢，現(xiàn)在行情是招聘過來就要招到人，外界給招聘的工資越高，壓力也越大。人脈積累越來越重要。我是兩手都抓，既不斷的積累好友，大部分處于弱關(guān)系。也不斷的學(xué)習(xí)新知識。時間經(jīng)常不夠用，但是要想走得比別人快，就得卷起來~