扶上馬，送一程：空降兵如何落實

? ? ? 很多公司會遇到某個關鍵管理崗位缺人的情況，會花大價錢招人，我們稱這類入職的管理者為“空降兵”。我們發(fā)現(xiàn)很多空降兵在前半年，甚至前三個月就會離職。這會對團隊造成巨大的損失，因為無論招人還是用人，都是需要成本的，這個現(xiàn)象被稱為“空降死”。

? ? ? 空降死的兩個原因：1、老板爭于拿結(jié)果。2、空降兵本身有問題。

? ? ? 如果空降兵想要安穩(wěn)落實，自己要做一些工作，這叫作自帶降落傘，公司也要為他搭建一個緩沖墊，這叫作扶上馬，送一程。
? ? ? 空降兵個人落實很重要的一點是打好群眾基礎，做一個大家都能接受的人，再去做業(yè)務。
群眾基礎做扎實了之后，千萬不要新官上任三把火，因為在不了解情況時放火，燒的就是自己。
1，找到一線傾聽客戶聲音，2，傾聽員工心聲，3，加強與協(xié)同部門的溝通。
? ? ? 公司要開展入職培訓，不能讓空降兵直接上戰(zhàn)場，讓空降兵了解公司的前世今生，發(fā)展進程，重大事件，全面闡述公司司之前的政策。給他配一個師父，幫助他成長。這叫師徒制。空降兵年以季度為單位爭取階段性勝利，公司應給予支持，幫助他取得成功，并擴大影響力。