人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，快速變化的時(shí)代要求每個(gè)員工快速理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，踩準(zhǔn)節(jié)奏，為組織的發(fā)展提供源源不斷的才智。在這種要求下，內(nèi)生型人才與外來型人才更容易滿足業(yè)務(wù)對(duì)于快的要求

內(nèi)生型，未來可期

動(dòng)，一切事物都是在動(dòng)態(tài)發(fā)展的，今天的場(chǎng)不是昨天的場(chǎng)，動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角看人和事。靜，信息更迭雖快，但在某時(shí)還是可以找到一個(gè)相對(duì)靜的階段，用快速迭代的思路去保持這個(gè)彌足珍貴的短暫的靜的狀態(tài)。動(dòng)靜結(jié)合，打造人才內(nèi)生型組織，這是現(xiàn)下每個(gè)企業(yè)需要求重新審視的重點(diǎn)工作，也是每位個(gè)組織管理者要養(yǎng)成的視角和能力。

過去常講大魚吃小魚，現(xiàn)在常講快魚吃慢魚。移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)使組織規(guī)模效應(yīng)受到了挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)組織不是越大越好，而是要擁有占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域的先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)組織的變化經(jīng)歷過了過去的從小到大，以及現(xiàn)在從大到小逆向的轉(zhuǎn)變，要求不同組織間的互補(bǔ)與協(xié)同。越來越多平臺(tái)企業(yè)的出現(xiàn)，也看到越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè)，都在將組織做小做精，在細(xì)分領(lǐng)域中建立優(yōu)勢(shì)。與之相匹配的對(duì)人才要求也發(fā)生了變化，要求掌握新領(lǐng)域的知識(shí)技術(shù)，同時(shí)要保證對(duì)組織文化的深刻認(rèn)同，用內(nèi)生型的人才培養(yǎng)方式可以較好地滿足這一要求，新企業(yè)由內(nèi)部孵化，主要成員由企業(yè)內(nèi)部來培養(yǎng)，以減少對(duì)組織文化的稀釋。人才內(nèi)生、內(nèi)部新業(yè)務(wù)孵化讓更多人看到公司的導(dǎo)向以及個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。

組織設(shè)計(jì)者們需要對(duì)公司的人才要求（勝任能力）更多關(guān)注，去思考到底要什么樣的人才？具備哪些特質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部建立更為開放、公平的環(huán)境，以客戶為中心開發(fā)業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)打造內(nèi)部人才，以人才標(biāo)準(zhǔn)為核心建設(shè)內(nèi)部養(yǎng)成資源。

人才發(fā)展不是一朝一夕完成的，開放、公平的外部環(huán)境能夠促動(dòng)人才自主發(fā)展，自我驅(qū)動(dòng)者才能快速成長(zhǎng)企業(yè)需要的人才。公平造就簡(jiǎn)單的信任，人才內(nèi)生型組織，未來可期。