《思考的技術(shù)》讀書筆記 大前研一

本書從七個(gè)章節(jié)闡釋了思考的意義及方法論，包括：轉(zhuǎn)換思路，邏輯打動(dòng)人心，洞悉本質(zhì)的過程，非線性思維的建議，讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)，解讀五年后的商機(jī)，開拓者的思維。
在了解思考的方法之前，首先要注意思考有幾大誤區(qū)：1）“思考”不等于“一時(shí)的想法”；2）容易把“假設(shè)”和“結(jié)論”混為一談；3）搞不清楚“現(xiàn)象”和“原因” 的區(qū)別。
一、“實(shí)地訪談法”證明自己的假設(shè)
作者認(rèn)為，不能作為解決方案的就不是結(jié)論，解決問題的根本在于邏輯思考力——數(shù)據(jù)分析、實(shí)地訪談以及有計(jì)劃的實(shí)驗(yàn)，不斷循環(huán)這個(gè)過程直到確認(rèn)結(jié)論無誤，然后提出有針對性的解決方案，這就是科學(xué)的解決問題的過程。而思考力是需要不斷訓(xùn)練的。
二、邏輯打動(dòng)人心
想要得到他人的認(rèn)同，必須講得有道理、有條理、有邏輯、有證據(jù)，其中最核心的就是“有邏輯做背書的思路”。所謂說服力就是能夠充分考慮對手的心理狀態(tài)的邏輯思維能力。
【方法論】首先，必須和對方明確要解決的問題或者說要做的目標(biāo)，并且強(qiáng)調(diào)后續(xù)的一切討論要圍繞這個(gè)目標(biāo)。之后，給出檢疫時(shí)也是一樣，只需要提出一個(gè)最核心的建議就夠了。最后用實(shí)地訪談的事實(shí)和數(shù)據(jù)來支持自己的觀點(diǎn)。
【注意點(diǎn)】要考慮對方個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的主觀感情因素。在實(shí)際提案時(shí)要注意結(jié)構(gòu)清楚。在一開始，就要提到自己的整體結(jié)論，并且明示自己做了多少證據(jù)搜集工作，以免對方先入為主覺得你在胡扯。
【要點(diǎn)】講道理的時(shí)候順序很重要，不能以“自己想說的順序”來說，而要以“對方能理解的順序”來說。其次，不可僅憑現(xiàn)象做判斷。再次，必須把演示文稿熟記于心。演講時(shí)可以采用“金字塔結(jié)構(gòu)法”。
三、洞悉本質(zhì)的過程
人之所以會(huì)對邏輯思維感到棘手，和我們的心智模式有關(guān)。邏輯思維的基礎(chǔ)在于累積事實(shí)，但大多數(shù)人是不忠于事實(shí)的，很少會(huì)有人保持客觀的態(tài)度去調(diào)查和尊重事實(shí)。因此，作者提出，要學(xué)會(huì)邏輯思維并洞察問題本質(zhì)，第一步就是要忠于事實(shí)。
另外，如果提出問題的解決方案屬于你的責(zé)任，那么說服別人采用你的方案就是你的義務(wù)。應(yīng)該盡量可能地保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部想法的多元化，同時(shí)據(jù)“理”力爭，以論據(jù)代替臆想。
e.g.1981年，通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇采用了“沖突對抗”的制度，設(shè)法讓和自己意見不同的人舉手發(fā)言。當(dāng)無法統(tǒng)一意見時(shí)，就從公司內(nèi)部找來第三者擔(dān)任裁判員裁決。
在新經(jīng)濟(jì)的世界里，如果不具備洞悉問題本質(zhì)的能力、憑一己之力解決問題的能力、構(gòu)思創(chuàng)意挑戰(zhàn)新事業(yè)的能力、研究打敗對手的企業(yè)戰(zhàn)略的能力，就會(huì)被所屬的企業(yè)驅(qū)離職場。
四、非線性思維
所謂線性思維，就是套用公式，就一定會(huì)得到正確答案的直線式思維方式。而科學(xué)的思考方法簡單來說是保持懷疑，質(zhì)疑一切。首先，科學(xué)思維不分文科還是理科。教育應(yīng)該去教授學(xué)生思維方式而不是他們的知識(shí)。
五、讓構(gòu)想大量涌現(xiàn)
構(gòu)想是通過不斷對自己提出質(zhì)疑，然后找出問題解決方法而產(chǎn)生的。要持續(xù)不斷地在頭腦里組織東西，不斷加強(qiáng)解決問題的邏輯思維能力。保持疑問就是解決問題的源頭，每天做白日夢去進(jìn)行一些胡思亂想其實(shí)也是有效地鍛煉思維能力的方法。而嘗試接觸不同的東西也能刺激新的構(gòu)想產(chǎn)生。在鍛煉大腦的過程中，最好能夠給自己一點(diǎn)壓力和緊迫感，或是尋找一個(gè)可以互相否定、打擊對方的諍友。
六、解讀五年后的商機(jī)
預(yù)知性是通過理性思維而產(chǎn)生的，我們可以通過不斷地觀察、思考、總結(jié)、驗(yàn)證來歸納一些規(guī)律。有時(shí)我們也可以參考別人已經(jīng)總結(jié)出來的規(guī)律，但參考時(shí)一定要小心，要抱有質(zhì)疑的態(tài)度，不能盲目相信政府、開發(fā)商、學(xué)術(shù)權(quán)威或是媒體之類所說的話。
作者認(rèn)為，具備預(yù)知性就是能夠清楚現(xiàn)在正在發(fā)揮作用的力量，并知道它在未來是否依然可以持續(xù)發(fā)揮作用。不僅如此，還要能夠辨別出這個(gè)傾向是否會(huì)越來越強(qiáng)，還是只能維持或是轉(zhuǎn)弱。能夠預(yù)先知道目前在起作用的幾個(gè)要素當(dāng)中，哪個(gè)才是影響未來的最重要要素。
【成功模式的四要素——預(yù)知性的充要條件】1）事業(yè)領(lǐng)域的定義必須明確；2）分析現(xiàn)狀進(jìn)而推斷未來的方向，針對因果關(guān)系來設(shè)立簡潔而具有說服力的假說；3）專注于自己應(yīng)選擇的方向，即使出現(xiàn)幾個(gè)可能的選擇，也應(yīng)該專注其一；4）不能忘記基本假設(shè)，排除已經(jīng)發(fā)生變化的情形但不偏離原則。
七、開拓者的思維
一些新的想法和技術(shù)，很可能會(huì)讓一些龐大的巨頭企業(yè)瞬間崩塌。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)界人士必須具備的是突破現(xiàn)有價(jià)值觀的思維能力，換句話說就是具備在商場上的突破能力與開拓者的邏輯。
全書的最后，大前研一先生回顧了看不見的新大陸的四個(gè)空間：實(shí)體經(jīng)濟(jì)、無國界經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和倍率經(jīng)濟(jì)。