商業(yè)模式的理解

一個商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。無論是什么類型的商業(yè)模式，它的起點一定來自于你發(fā)現(xiàn)了用戶有一個痛點，一種沒有被發(fā)現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了還沒有被滿足的需求?！坝脩羲季S可以作為對任何一個模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)”，更重要的是把自己當(dāng)成一個用戶去體驗?？偟膩碚f，商業(yè)模式是你能提供一個什么樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值，在創(chuàng)造用戶價值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價值。

商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式畫布能讓你對自己的商業(yè)模式一目了然，可以清楚地看到正在做什么，為什么要這樣做。這是一系列商業(yè)決策的假設(shè)與前提條件。一個商業(yè)模式包括九個組成部分：重要伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、價值主張、客戶關(guān)系、渠道通路、客戶細分、成本結(jié)構(gòu)、收入來源。每一部分都包含了一系列假設(shè)需要你去驗證，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，當(dāng)然也需要隨之調(diào)整來適應(yīng)時代的發(fā)展找到最佳模式，維持企業(yè)長期活力，這也是為什么商業(yè)模式不是盈利模式的原因。

個人商業(yè)模式畫布

個人商業(yè)模式和商業(yè)模式是類似的，在個人商業(yè)化布制作過程中的思考也慢慢撥開迷霧，其實都離不開這些問題，為誰提供價值？提供什么價值？如何提供價值？怎樣是自己的價值最大化？