在第一階段，一線經理的轉型會遇到各種挑戰(zhàn)：忽略與直接下屬的溝通重要性；不愿意花時間去傾聽下屬的意見；還是按照以往的工作套路去完成任務；更多的時候是直接幫助下屬完成工作，事必親躬，而不是輔導下屬如何去做。

無法提高下屬的勝任力是一線經理在轉型時遇到的關鍵挑戰(zhàn)，這主要體現(xiàn)在4個方面：

- 把下屬提出的問題當成是障礙；

- 補救下屬工作失誤，而非教會如何正確去完成挑戰(zhàn)性工作；

- 拒絕與下屬分享成功，逃避對下屬的問題和失??；

- 沒有給予足夠的支持和建立員工的文化價值觀；