?LeSS是應(yīng)用于共同開發(fā)同一產(chǎn)品的多個(gè)團(tuán)隊(duì)的Scrum。LeSS也是Scrum——大規(guī)模Scrum并不是全新的或改進(jìn)的Scrum。他致力于在大規(guī)模環(huán)境（context）下盡可能簡單地應(yīng)用Scrum的原則、目的、要素及其所表現(xiàn)出的靈活和優(yōu)雅。與Scrum和其他真正的敏捷框架一樣，LeSS是一種為能產(chǎn)生重大影響而生的“簡單方法”。

????????大規(guī)模Scrum有兩個(gè)框架：LeSS,2～8個(gè)團(tuán)隊(duì)，巨型LeSS,8個(gè)以上團(tuán)隊(duì)LeSS這個(gè)詞主要指常規(guī)的大規(guī)模Scrum和小型LeSS框架。

LeSS框架的原則：

LeSS框架的原則

圖片來源：《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》

大規(guī)模Scrum也是Scrum——它不是新的被改進(jìn)的Scrum，LeSS研究的是如何在大規(guī)模環(huán)境中盡可能簡單地應(yīng)用Scrum的原則、規(guī)則、要素和目的。

透明度——基于有形的“完成”條目、短周期、協(xié)同工作、共同定義，以及對(duì)工作場所恐懼的消除。

以少為多——我們不想要更多的角色，因?yàn)楦嗟慕巧珪?huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感更弱。我們不想要更多的工件，因?yàn)楦嗟墓ぜ?huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和客戶之間的距離更遠(yuǎn)。我們不想要更多的流程，因?yàn)楦嗟牧鞒虝?huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)更少，團(tuán)隊(duì)對(duì)流程的所有權(quán)更弱。相反，我們希望擁有更少的角色和更負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，希望擁有更多以客戶為中心的團(tuán)隊(duì)以便用更少的工件構(gòu)建更有用的產(chǎn)品，希望擁有更少的既定流程讓團(tuán)隊(duì)擁有更多的流程所有權(quán)和更有意義的工作。我們要的是以少為多。

整體產(chǎn)品聚焦——一個(gè)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、一個(gè)可交付產(chǎn)品、一個(gè)Sprint——無論是3個(gè)團(tuán)隊(duì)還是33個(gè)團(tuán)隊(duì)?？蛻粝Ｍ谟袃?nèi)聚力的產(chǎn)品中提供有價(jià)值的功能，而不是在分離的部件中提供技術(shù)性的組件。

以客戶為中心——專注于了解客戶真正的問題并解決這些問題。識(shí)別付費(fèi)客戶眼中的價(jià)值觀。從客戶的角度減少等待時(shí)間。增加并加強(qiáng)與實(shí)際客戶的反饋回路。每個(gè)人都需要知道他們今天的工作如何與付費(fèi)客戶直接相關(guān)，如何讓付費(fèi)客戶受益。

持續(xù)改進(jìn)以求完美——完美的目標(biāo)是：始終以幾乎無成本、無缺陷的方式創(chuàng)建和交付產(chǎn)品，讓客戶感到滿意，讓環(huán)境得到改善，讓生活更加美好。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)需要不斷地做謙遜和激進(jìn)的改進(jìn)試驗(yàn)。

精益思想——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)組織體系，其基礎(chǔ)是認(rèn)可管理者作為導(dǎo)師來應(yīng)用和教授精益思想，設(shè)法改進(jìn)、促進(jìn)“停止與修復(fù)”（stop-and-fix）實(shí)踐，并認(rèn)可“現(xiàn)場觀察”（Go See）觀念，加入尊重他人和不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的改進(jìn)心態(tài)這兩大支柱，所有觀念和行動(dòng)都應(yīng)朝著完美目標(biāo)前進(jìn)。

系統(tǒng)思維——觀察、理解和優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)（而不是局部），并使用系統(tǒng)建模來探索系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)。避免將重點(diǎn)放在個(gè)人和單個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率或生產(chǎn)力上。客戶關(guān)心的是整體的從概念到盈利的周期時(shí)間和流程，而不是單個(gè)步驟，而且局部優(yōu)化某一個(gè)部分幾乎總是會(huì)對(duì)整體優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面影響。

經(jīng)驗(yàn)性過程控制——持續(xù)檢驗(yàn)并調(diào)整產(chǎn)品、過程、行為、組織設(shè)計(jì)和實(shí)踐，使其以適合當(dāng)時(shí)環(huán)境的方式發(fā)展。這樣做是需要的，而不是遵循一套所謂的最佳實(shí)踐，因?yàn)檫@樣的實(shí)踐忽視了具體環(huán)境，使后續(xù)活動(dòng)變成了某種儀式，阻礙了學(xué)習(xí)和變革，壓制了人們的參與感和主人翁感。

排隊(duì)論——了解排隊(duì)系統(tǒng)在研發(fā)領(lǐng)域的行為，并將這些洞察應(yīng)用于管理隊(duì)列大小、隊(duì)列數(shù)上限、多任務(wù)處理，以及可變因素等。

內(nèi)容參考《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》作者：克雷格·拉爾曼 巴斯·沃代

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