? ? ? ?戰(zhàn)略管理=（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）

? ? ? ?這個(gè)戰(zhàn)略管理公式出自王鉞所著的《戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃 解碼 執(zhí)行》一書(shū)，此公式是說(shuō)在戰(zhàn)略管理中，三環(huán)連乘意味著其中任何一環(huán)沒(méi)有做好整個(gè)戰(zhàn)略管理的效果都會(huì)歸零；而領(lǐng)導(dǎo)力作為指數(shù)冪，表明其在戰(zhàn)略管理全過(guò)程起到極大的倍增與倍減作用。從而可知，領(lǐng)導(dǎo)力在在戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼到執(zhí)行的戰(zhàn)略三環(huán)全過(guò)程中的巨大作用。

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)創(chuàng)始人或者作為戰(zhàn)略制定者的CEO。而什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

MBA智庫(kù)百科中說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership?Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

而在《戰(zhàn)略三環(huán)》這本書(shū)中，在戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼到執(zhí)行的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力是指貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和集體領(lǐng)導(dǎo)力。

? ? ? ?戰(zhàn)略規(guī)劃中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機(jī)會(huì)。客戶需求與市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)始人花多少時(shí)間與精力在這個(gè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)上，以及在這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上能形成多少洞察與遠(yuǎn)見(jiàn)，是否具有以洞察和前瞻為核心的戰(zhàn)略思維力，從根本上決定了企業(yè)能否產(chǎn)生高質(zhì)量的戰(zhàn)略。

? ? ? ?在日趨“VUCA”的商業(yè)環(huán)境中，面對(duì)客戶需求與市場(chǎng)變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)，“拼多多”戰(zhàn)略制定者黃崢，在“拼多多”的迅速崛起以及快速發(fā)展的歷程中，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力更多體現(xiàn)了擁有強(qiáng)烈的成功欲望和對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳判斷，特別體現(xiàn)了以“洞察力與前瞻性”為核心的戰(zhàn)略思維上。

戰(zhàn)略解碼中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

? ? ? ?戰(zhàn)略解碼（decoding）是就實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)措施進(jìn)行討論、澄清并達(dá)成共識(shí)，明確3～5年戰(zhàn)略周期內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)和實(shí)施路徑。-----在戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略制定者的領(lǐng)導(dǎo)力將受到更大的考驗(yàn)。在這一環(huán)中，要達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并制定出若干必贏之仗的關(guān)鍵任務(wù)和實(shí)施路徑。

? ? ? ?世界上有兩件上最難，一是將自己的思想裝到別人腦袋里二是將別人口袋的錢裝進(jìn)自己口袋里。而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程就是不同思想激烈碰撞的過(guò)程：

? ? ? ?一要清醒意識(shí)到自己和高管團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的行為特點(diǎn)，把控好整個(gè)戰(zhàn)略解碼過(guò)程中自己的言行，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)程來(lái)發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就需要戰(zhàn)略制定者有強(qiáng)大的內(nèi)心善于控制自己，不過(guò)度發(fā)揮，從而讓?xiě)?zhàn)略解碼真正形成“共創(chuàng)共贏”的氛圍，并對(duì)承擔(dān)戰(zhàn)略任務(wù)的人員進(jìn)行賦能與激勵(lì)。

? ? ? ?二善于吸收周圍對(duì)自己和企業(yè)有利的元素，根據(jù)戰(zhàn)略的需要調(diào)整和提升自己，恰如其分地扮演好自己的角色，才能有效地調(diào)動(dòng)身邊的人進(jìn)入戰(zhàn)略共創(chuàng)的過(guò)程，把團(tuán)隊(duì)的能量凝聚在目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、“必贏之仗”、行動(dòng)與責(zé)任上，這也是一個(gè)企業(yè)掌舵人領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳體現(xiàn)。

戰(zhàn)略執(zhí)行中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

? ? ? ?在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，什么樣的情況都有可能發(fā)生。真正的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)就發(fā)生在戰(zhàn)略執(zhí)行這個(gè)漫長(zhǎng)與煎熬的過(guò)程中。

? ? ? ?華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)：“20多年來(lái)抵制各種誘惑是華為最大的困難?！比A為這么大的隊(duì)伍及力量，隨便攻擊一個(gè)目標(biāo)，很容易獲得成功，但是這容易誘使管理者急功近利，分散攻擊的目標(biāo)。任正非曾經(jīng)說(shuō)：“怎么使我們的高級(jí)干部主動(dòng)抵制偏離主航道的利益誘惑呢？就是要樹(shù)立公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，樹(shù)立成為世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的宏偉目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)作為高級(jí)干部的個(gè)人目標(biāo)，而不把個(gè)人的名譽(yù)、出人頭地，以及個(gè)人的權(quán)力和利益看得很重。聚焦主航道，就是聚焦大方向，聚焦公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

? ? ? ?所以-----

? ? ? ?當(dāng)有其他所謂風(fēng)口和誘惑突然到來(lái)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略制定者是繼續(xù)執(zhí)行原有戰(zhàn)略還是被短期機(jī)會(huì)誘惑去追逐風(fēng)口而改變或者廢棄戰(zhàn)略，考驗(yàn)的是他們專注與抵制誘惑的能力。

? ? ? ?當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行不利時(shí)，是否會(huì)陷入慌亂、盲動(dòng)、懷疑自己與他人、猶豫、糾結(jié)等情緒和行為中，考驗(yàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略制定者的自信與定力。

? ? ? ?當(dāng)“黑天鵝”事件突然發(fā)生時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略制定者如果把時(shí)間與精力投放到一些緊急問(wèn)題中，沒(méi)有妥善安排好授權(quán)管理，就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行變得“群龍無(wú)首”，所以這時(shí)考驗(yàn)的是他們危機(jī)處理中“要事優(yōu)先”與授權(quán)的能力。

? ? ? ?當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行所需的資源、組織、人才等各方面出現(xiàn)出問(wèn)題時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略制定者可能會(huì)有畏難情緒，開(kāi)始懷疑戰(zhàn)略正確與否，猶豫是否要繼續(xù)深入，這時(shí)考驗(yàn)的是他們是否有迎難而上的勇氣、樂(lè)觀主義心態(tài)和自信。

? ? ? ?當(dāng)市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，出現(xiàn)業(yè)績(jī)波動(dòng)與下滑，團(tuán)隊(duì)負(fù)能量爆表時(shí)，面對(duì)孤獨(dú)與壓力，企業(yè)戰(zhàn)略制定者只能咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，及時(shí)調(diào)整陣型，想方設(shè)法堅(jiān)定員工的信心，激發(fā)員工的斗志，帶領(lǐng)下屬往前沖，讓自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)為綜合的戰(zhàn)略定力，包含了專注、自信、決心、堅(jiān)韌與超強(qiáng)的影響力。

? ? ? ?任正非十分欣賞克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中的一句話：“當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打得一塌糊涂時(shí)，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是在茫茫黑夜中用自己發(fā)出的微光帶著隊(duì)伍前進(jìn)?！比握钦J(rèn)為，將軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用是不容忽視的，一般要有精神的光芒，當(dāng)遇到困難或在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)無(wú)助的情況時(shí)，將軍們必須依靠自己的精神力量帶領(lǐng)隊(duì)伍走出黑暗。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須保持長(zhǎng)期的自我激勵(lì)，讓你的行為影響員工的狀態(tài)，為員工明確前進(jìn)的方向，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。（求是達(dá)明? 劉瑞紅）