創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

1、?創(chuàng)新要有創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新四個(gè)戰(zhàn)略：1、 孤注一擲（聚焦戰(zhàn)略）2、 攻擊他們的軟肋；3、 發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的“生態(tài)縫隙”；（獨(dú)特生存空間）4、 改變產(chǎn)品、市場(chǎng)或者行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性。企業(yè)要準(zhǔn)確地判斷自己所在的位置，既不高估也不低估，找到自己的定位，并發(fā)掘其成長(zhǎng)空間不斷創(chuàng)新——戰(zhàn)略——執(zhí)行。

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略之孤注一擲

要想在某一領(lǐng)域出類(lèi)拔萃，就得聚焦優(yōu)勢(shì)資源于一點(diǎn)，深耕深種，才會(huì)開(kāi)出成功之花。聚焦戰(zhàn)略需要一段時(shí)間才能生效，客戶(hù)、市場(chǎng)需要時(shí)間才能真正了解品牌及其含義，從宣傳推廣到消費(fèi)者認(rèn)知也需要一段時(shí)間。企業(yè)需要通過(guò)不同的渠道讓客戶(hù)收到這些信息。

選擇比努力更重要，在整個(gè)的戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，還可能有四個(gè)維度需要去考量，消費(fèi)者維度、品類(lèi)維度、產(chǎn)業(yè)鏈維度、區(qū)域維度。

3、創(chuàng)新戰(zhàn)略之創(chuàng)造性模仿

創(chuàng)造性模仿以市場(chǎng)、顧客為中心，而不是以產(chǎn)品為中心，從顧客的角度，增加某種服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的需求的，不斷改進(jìn)。這是創(chuàng)造性模仿成功的秘訣。找到原創(chuàng)者缺陷，改進(jìn)它或者增加組合出新的功能，這就是創(chuàng)造性模仿，是一種“攻其軟肋”戰(zhàn)略。

企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是模仿和反模仿的關(guān)系。形成自己的方法，理念，就是創(chuàng)新。

4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家柔道

企業(yè)家柔道戰(zhàn)略是找出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、與生俱來(lái)的缺陷，進(jìn)行改進(jìn)，有針對(duì)性的創(chuàng)新，提出與他們不同的觀點(diǎn)和主張，來(lái)創(chuàng)造顧客、獲得市場(chǎng)。

企業(yè)家柔道戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的是尚未成功的產(chǎn)品。

5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略之生態(tài)縫隙

找到一個(gè)適合自己的能夠獲得市場(chǎng)和顧客認(rèn)可的獨(dú)特的位置，三種常見(jiàn)策略，收費(fèi)站戰(zhàn)略、專(zhuān)門(mén)技術(shù)戰(zhàn)略、專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)戰(zhàn)略。生態(tài)縫隙的目標(biāo)是取得控制權(quán)。在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)事實(shí)上的壟斷，免受競(jìng)爭(zhēng)的干擾。

6、改變產(chǎn)品、市場(chǎng)或行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

企業(yè)通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)的效用、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)特性，讓顧客容易接受。常見(jiàn)4個(gè)方法：1、創(chuàng)造顧客效用，讓顧客覺(jué)得有價(jià)值；2、改進(jìn)定價(jià)方式，讓顧客覺(jué)得劃算；3、了解和適應(yīng)顧客的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，重新設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品服務(wù)；4、提供顧客真正需要的價(jià)值。把營(yíng)銷(xiāo)作為戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，以顧客為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。利用市場(chǎng)和社會(huì)中發(fā)生的變化，創(chuàng)造出讓顧客感覺(jué)更好、效益更高的產(chǎn)品和服務(wù)。

7、博雅管理與9?9德友日

這些戰(zhàn)略并不是相互排斥的，創(chuàng)業(yè)者使用的戰(zhàn)略經(jīng)常包含其中兩種甚至三種成分。無(wú)論哪一種都是基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)顧客的價(jià)值出發(fā)去思考企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略才會(huì)真正有機(jī)會(huì)贏得未來(lái)。

行業(yè)的變化源于機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)源于創(chuàng)新，不同的創(chuàng)新面對(duì)這不同的消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀就決定了它的資源配置的方式，

對(duì)于今天的任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有明確的戰(zhàn)略方向，又要能夠適應(yīng)顧客需求的變化；既要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要能夠把握變化而提升適應(yīng)能力。

很多企業(yè)在做服務(wù)的時(shí)候，只想要彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足，而不是用服務(wù)來(lái)增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。如果不能增值，服務(wù)就沒(méi)有任何意義。