在日常的工作當(dāng)中要一次只干一件事，就是先把最重要的事情干成，不要貪多求全。我們要把所有的兵力都投到那個(gè)最有價(jià)值的業(yè)務(wù)或者事情當(dāng)中，這是你取得成效唯一的一件事。

在企業(yè)里你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多管理者寧可每天都很忙，指導(dǎo)這個(gè)，去說(shuō)說(shuō)那個(gè)，去教育一下那個(gè)，去處理這個(gè)問(wèn)題。也不愿意去認(rèn)真思考對(duì)于我作為一個(gè)最高層來(lái)說(shuō)我們必須要完成的最重要的事是什么，我的時(shí)間精力有沒(méi)有去聚焦呢。又回到了一開(kāi)始那個(gè)話(huà)題，他們是以戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋了戰(zhàn)略的懈怠。

一個(gè)人的卓有成效，甚至未來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)組織的卓有成效，絕對(duì)不是靠循序改進(jìn)，做一些改善能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是靠抓住一些戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)。

你是否在優(yōu)先處理那些上司、下屬或者需求方催著你做的事兒，哪怕這些事兒對(duì)你目標(biāo)的達(dá)成并沒(méi)有什么幫助。

很多人都喜歡做那些緊急的事情，因?yàn)楦杏X(jué)有成就感，處理的很好好像也迎合了組織當(dāng)中各個(gè)部門(mén)的需求，這樣做法是非常糟糕的。

每一天撲面而來(lái)的事情其實(shí)都是有價(jià)值的，當(dāng)然這個(gè)價(jià)值可能不是對(duì)你有價(jià)值，而對(duì)可能對(duì)其他人有價(jià)值。那么這些事情撲面而來(lái)的時(shí)候，考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候就到了。

當(dāng)一個(gè)人抵御不住緊急事務(wù)進(jìn)攻的時(shí)候就是不勝任管理工作的一個(gè)典型的表現(xiàn)。

如果一個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)都被緊急事務(wù)推著走，這個(gè)公司是不可能有前途的。因?yàn)榫o急事務(wù)一般都是面向過(guò)去的，是為了解決過(guò)去的問(wèn)題，是維持現(xiàn)狀的。但是公司的發(fā)展一定要面向未來(lái)。

假如手頭上的這件事不是之前已經(jīng)在干，現(xiàn)在你還會(huì)去干嗎？人人都在為昨天兒忙碌。要事優(yōu)先就意味著勇于舍棄，勇于舍棄才是第一戰(zhàn)略原則。勇于舍棄那些不再/不能創(chuàng)造價(jià)值的事，把優(yōu)質(zhì)的資源釋放出來(lái)，投入到那些面向未來(lái)的機(jī)會(huì)上。啟動(dòng)一項(xiàng)新的活動(dòng)之前，同時(shí)砍掉一項(xiàng)舊的。否則組織很快就會(huì)變得規(guī)模失控，人心渙散。

你是否為了確?？?jī)效的達(dá)成，從而設(shè)定了非常保守的目標(biāo)？求其上才能得其中。只有高遠(yuǎn)的目標(biāo)才能夠引發(fā)我們突破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。如果只是改變一點(diǎn)點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你一定是在原來(lái)的慣性當(dāng)中不可能有實(shí)質(zhì)性的突破的。