一、周回顧基本信息
周開始日期：2019.07.14
周結(jié)束日期：2019.07.20
周回顧日期：2019.07.21
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二、回顧內(nèi)容
一）回顧本周用時情況
1. 本周用時情況
計劃用時：82.4小時
實際用時：89.95小時
2. 用時趨勢統(tǒng)計
二）回顧任務(wù)完成情況
1. 任務(wù)數(shù)量
計劃內(nèi)任務(wù)43項，完成25項，完成率58%；
計劃外任務(wù)17項，完成17項，完成率100%；
整體完成率70%。
2. 完成任務(wù)分析
參加新版FMEA課程。記得在簡書上發(fā)布的第一篇文章寫到，有兩類培訓(xùn)師，一類有挖坑嫌疑，一類則把人從坑里帶出來，龍大師應(yīng)該屬于第2類。理論扎實，思路清晰，不過秉承不在背后說人壞話的原則，對于業(yè)內(nèi)同行直言不諱的批評，如果我們講課時盡量少用。
檢查車間5s，陪同騰訊參觀。盡管參觀前也準(zhǔn)備了，自認(rèn)為比較充分，但仍暴露出對組織的運行方式不夠了解，而且事后的作業(yè)也沒收上來。
參加混沌訓(xùn)練營準(zhǔn)備，至南京參加線下高手成長營。只學(xué)理論，一看而過；做了練習(xí)，留點記憶；網(wǎng)上交流，偶爾觸及；線下學(xué)習(xí)，深入了解。以上這些學(xué)習(xí)方式顯然不能抓住事物本質(zhì)，而線下共創(chuàng)才是可以觸及本質(zhì)、甚至深入靈魂的學(xué)習(xí)方法。
與Kim討論AD標(biāo)簽?zāi)０褰M合。無論拆解模板、完善標(biāo)簽有多么麻煩，對我來說，這就是目標(biāo)，就是全力要去完成的。
與斷線QC及斷線人員討論SM15 Top 3問題以及應(yīng)對措施。如果只是當(dāng)成不得不做的家庭作業(yè)，那勢必完成質(zhì)量不會太高；如果當(dāng)作建立PCA體系的一部分，甚至以后自己成為企業(yè)高層管理者來推行精益，那么結(jié)果必然會不同吧！
討論SAP進(jìn)度管理計劃，安排維護(hù)數(shù)據(jù)人員。就如《笑傲江湖》的黑白子一樣，未慮勝先慮敗。目前這項目延誤了這么久，遇到了這么多風(fēng)險，而我們卻不覺察，甚至還非常樂觀。僅僅從維護(hù)數(shù)據(jù)這一塊，延長的時間可能要一個月，后面還不知道有什么風(fēng)險。所以要做好風(fēng)險管理計劃啊。
根據(jù)HC檢驗優(yōu)化項目及相關(guān)方管理計劃。項目WBS拆分得過粗、時間拉得過長、目標(biāo)不夠清晰，而且自己沒有跟進(jìn)，都會對目標(biāo)的最終達(dá)成造成影響。如何讓自己的心智成為整個團(tuán)隊的心智呢？可以到混沌模型里尋找方法吧。
討論PFMEA+QCP。開會是一種表現(xiàn)形式，而會前的準(zhǔn)備和會后的總結(jié)同樣重要，更何況無端浪費他人的時間無異于謀財害命。
組織并參加質(zhì)量讀書分享會。已經(jīng)有三周沒有做讀書分享，都以各種理由推脫。我作為組織者又不好強行壓制，只能想一些辦法威逼利誘了。本周的效果還可以，但關(guān)鍵是想讓現(xiàn)場員工暢所欲言。在飯局上來講，美味佳肴是輸入；聊天會上，員工的心聲和發(fā)言也相當(dāng)于一道道美食。
3. 未完成任務(wù)分析
與女友交流感情。始終無法突破當(dāng)下的忙碌-沒時間陪-女友生氣-抽出休息時間-繼續(xù)忙碌的循環(huán)。雖然已經(jīng)想好了人生使命以及將來和她一起做什么，但始終無法落地、推進(jìn)。
列出標(biāo)簽打印改善項，讓QE給出標(biāo)簽清單。就算容易的任務(wù)，如果說沒有抽點時間思考一下，那始終將無法推進(jìn)或者很容易半途而廢。當(dāng)前的制度容易造成耍流氓，有人說就是不會，雙手一攤，沒有任何警告措施。
記錄所有項目至project，更新范圍，進(jìn)度和成本。對于從紙面到實際的落地，我低估了它的難度，只覺得按照之前的雁陣來拆分一下就行了。但我忘記了，學(xué)習(xí)一門新的技能、新的知識，還是要集中注意力和時間的。而且學(xué)習(xí)也有學(xué)習(xí)之法，譬如20小時突擊戰(zhàn)。
每天鍛煉30分鐘。幾乎停止了鍛煉，沒有借口，就是懶。
4. 計劃外任務(wù)
本周計劃任務(wù)全部完成，占總價值時間的15%，可以接受。
三）回顧本周突出問題
本周事件：參加了混沌高手南京成長營，才發(fā)現(xiàn)與群友們差距很大。
感受：發(fā)現(xiàn)差距是好事，但要究其根源，為什么會有這么大的差距呢？我之前總以為每堂課都聽，學(xué)分也排名不低，總有點沾沾自喜。還在女兒面前炫耀。
三層系統(tǒng)模型
有效層：思維模型都有其適用范圍，絕非僅僅是知識的傳播或儲備。
悖論層：一邊是一個一個思維模型，一邊是現(xiàn)實中無法被解決的問題，那橋梁在哪里？如果造不出橋，一定是設(shè)計工程師出了問題。
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升維層：
Why: 因為經(jīng)驗不像太陽每天都從東方升起一般，它有適用邊界。所以這就是靠經(jīng)驗去做事的限制。How：而我們應(yīng)該從過往中提煉出模型，不斷地去追問其基石假設(shè)，并打破的原有假設(shè)。
What：只有找到那個不變的一，才能真正地指導(dǎo)我們的戰(zhàn)略。
四）上周問題行動回顧
無
五）本周收獲及成果
混沌高手成長營聽課筆記
混沌小組組織心得，F(xiàn)MEA聽課筆記。
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三、回顧收尾
一）周回顧耗時：
執(zhí)行時間：2019.07.21
用時：1小時30分鐘
二）回顧修訂周檢視流程情況
無
