“天若有情天亦老，人間正道是滄桑”，自古以來，正道滄桑。面對職場中各種“潛規(guī)則”，是保留風骨還是同流合污？想維持人性的善良與正直有時候何其艱難，那么我們該何去何從？想取得成功，又要能對得起自己的良心，不知夜夜做噩夢該怎么辦？
一個可愛的老先生——曾國藩經(jīng)過脫胎換骨的思索和數(shù)十年的成功實踐給出了最佳答案：和光同塵。
朋友小A在一家IT公司做項目經(jīng)理，卻遭到同事排擠，經(jīng)常明里暗里被搶了項目資源。前兩天剛被一個資深員工通過上級從他手中挖走了兩名骨干，給他補充過來兩名新丁，把他急得跳腳。過兩日，又有資深員工把他快做成功的項目接管過來，說這種案子要在全公司推廣做成統(tǒng)一接口，應(yīng)該由更有經(jīng)驗的其他團隊完成。小A找上司協(xié)助，領(lǐng)導(dǎo)卻用一句要以公司大局為重打發(fā)了他。這么幾次被搶走項目或資源，當下跟在小A手下做項目的人也浮躁起來。小A到處訴苦也只能吃啞巴虧，恨不能立馬變成老板的小蜜或親戚，把搶走的資源全部奪回來。
在歷史上，曾國藩也曾因遭排擠而遠走他鄉(xiāng)。當年，咸豐皇帝令曾國藩在鄉(xiāng)下老家?guī)偷胤焦賳T興辦“團練”（民兵），以抵御太平軍，保衛(wèi)鄉(xiāng)里。曾國藩想為國家分憂,卻觸犯了官場潛規(guī)則。在最初半年里，曾國藩辦的實事就超過了湖南幾十年大小官員的工作成績，弄得湖南官員顏面無存。而晚清的國家軍隊是一直沒有靈魂，沒有“天良”，沒有精神力量的軍隊。曾國藩在中國軍事史上首先發(fā)明了“政治教育”。親自訓(xùn)話，用“殺身成仁，舍生取義”的孔孟之道和“不要錢，不怕死”等岳飛精神激勵將士教育他們忠君愛國，不得擾民。這是好事，但問題是曾國藩把手伸到了自己的權(quán)利范圍之外，命令湖南省的正規(guī)軍隊綠營軍每月兩日與他的湘軍一起“會操”，開啟他們的天良。這一利國利軍之舉，卻差點讓曾國藩送命。某天夜里，綠營軍在時任湖南最高軍事長官鮑起靜的鼓動下圍攻了曾國藩設(shè)在巡撫衙門里的公館。綠營軍破門而入，連傷他幾個隨從，曾國藩本人也差點挨刀。湖南官員聞訊后都裝聾作啞，沒有一個人前去解救他，甚至僅一墻之隔的巡撫都在暗暗發(fā)笑。
經(jīng)過幾夜不眠的反思，曾國藩沒有將此事上書皇上，因為他想到既然不能扳倒全省官員，那以后在湖南的處境將更寸步難行。所以他決定“好漢打脫牙和血吞”，卷起鋪蓋，帶著自己的募來的湘軍，前往僻靜的衡陽，等待練成一支勁旅，打幾個勝仗，自會分出高下。到衡陽后，曾國藩自籌軍餉，自己招兵買馬，自造武器，親自訓(xùn)練士兵，終于練成一萬七千人的湘軍隊伍。兩年后，湘軍取得了咸豐皇帝時期鎮(zhèn)壓太平軍的首次重大勝利。他用自己的艱苦奮斗，成功的挽回了面子?！鞍俣朔髂嬷畷r，亦只有逆來順受之法”?！八^好漢打脫牙和血吞，身處逆境之良法也?！?/p>
被搶走了資源的小A身處逆境，能做的就是先做好手頭的項目，穩(wěn)定好項目內(nèi)人員的軍心，聯(lián)合所有能整合的資源。并用更加多樣化、豐富的管理方法來管理手中的項目。以超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的水準完成好手中的項目，讓大家見識到他的專業(yè)水平和管理能力，提升自己在公司在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)形象。這樣，他就能逐漸成為公司的資深骨干，公司也會把越來越多的重要項目交給他來完成。
朋友小B通過多年努力已奮斗至公司的中層管理者。公司有一項制度是要設(shè)置預(yù)備管理干部，可小B清楚自己在很長一段時間里可能已沒有上升空間，自己有幾個手下綜合能力不錯，要是培養(yǎng)起來以后超越自己威脅到自己該怎么辦？
且看曾國藩一生朋友如云，他的部下幾乎都經(jīng)過他的舉薦，其中有二十六人成為督撫、尚書，即正部級官員；有五十二人成為三品以上，即副部級以上大員?？梢哉f曾國藩的一生功業(yè)，半受朋友之助；他事業(yè)的成功，從某種角度來說，是善于用人的成功。他看重左宗棠的才華，即使左宗棠沒有考中進士，也為他謀得實際官職。更一路提攜他直至浙江巡撫，后又至總督，使左宗棠與自己平起平坐，分庭抗禮。雖然后來左宗棠恩將仇報，在奏折中蓄意誣陷，打擊報復(fù)他。曾國藩卻因為朋友如云，根基深厚，影響力巨大，而沒有受到傷害。所以，在職場中廣結(jié)善緣，提拔培養(yǎng)下屬，自己也會從中受益，眼光要放得長遠一些，不要太計較一時的得失。
朋友小D剛升任公司材料供應(yīng)部門主管，在材料供應(yīng)商投標會前有供應(yīng)商給他送“紅包”，金額大的有點超出他的預(yù)料。又有下屬在競聘科長前送出豪禮。這一切讓他心里矛盾。多年奮斗，就是想給家人更好的生活，錢都送到眼前了該不該收呢？
看看曾國藩的做法，曾國藩對自己的要求是“學做圣人”。身在官場，想從始至終片禮不沾是不可能的。因為送禮，送的不光是錢，還是人情。你一點不收，就顯得“不近人請”，不符合曾國藩“和光同塵”的作風，也不利于他與下屬建立基本的情感聯(lián)系。所以是在拒絕不了的情況下，他會從下屬送來的禮物中挑一兩樣價值最輕的收下來。咸豐十一年，曾國藩派人把家眷從湖南接到安徽。廬州知府知道這個情況，就送去大批居家日用之物，從家俱到被褥，林林總總，幾乎無所不有。曾國藩只收了草席七領(lǐng)，寫信給知府：您送來這么多好東西，十分感謝。只是它們價值過于昂貴，我不敢當。所以只收七領(lǐng)草席。漸漸曾國藩之不收禮成了風氣，什么都沒人送了。就連想喝點黃酒，也要到街上現(xiàn)打。
想發(fā)財致富有很多方式，沒必要昧著良心收黑錢，冒著斷送前程和人身自由的風險，還可能連累家人。君子愛財，取之有道，可以選擇一個好的行業(yè)努力發(fā)展，或者自己創(chuàng)業(yè)，或者投資增值，都可以致富，并維護良好的社會財務(wù)秩序。此外，多一點錢財之外的追求或信仰，能發(fā)現(xiàn)人生的更多樂趣和意義。
學習曾國藩的人生經(jīng)驗，讓理想主義與現(xiàn)實主義相互滋養(yǎng)，海納百川，兼收并蓄，調(diào)動各方面力量，才能成就大事業(yè)。
