沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會(huì)變成千里馬。

想做一個(gè)員工樂聞、樂戰(zhàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，需要做好下面幾點(diǎn)。

做好“三管”

一、管自己

1、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要以身作則，成員才會(huì)信服你，才能帶好團(tuán)隊(duì)。

2、管好自己需要做到四點(diǎn)：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情緒，三是管好自己的行為，四是管好自己的嘴巴。

二、管權(quán)力

1、領(lǐng)導(dǎo)不能憑權(quán)力強(qiáng)制讓心信服，而是通過領(lǐng)導(dǎo)力讓人心服。

2、領(lǐng)導(dǎo)不要拿權(quán)力當(dāng)兒戲，要通過領(lǐng)導(dǎo)力和管理，贏得員工的忠誠(chéng)，獲得信任和尊重。

三、管文化

1、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是管人，而是管文化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化，這個(gè)是拿不走，會(huì)不斷賦能的。

引導(dǎo)“五帶”

一、帶素養(yǎng)

什么是素養(yǎng)？它包括思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、身心素養(yǎng)等各個(gè)方面。素養(yǎng)的核心就是：是非觀、價(jià)值觀。

二、帶野心

1、俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，團(tuán)隊(duì)要有野心，有想法，才有戰(zhàn)斗力。

2、經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定抱負(fù)和野心，并朝目標(biāo)勇往直前。

三、帶氣場(chǎng)

看一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，看員工的狀態(tài)就知道了，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有斗志。

四、帶人心

1、要想抓住員工的心，一定要了解員工，明白內(nèi)心真正所需。

2、首先要尊重員工；以情感人；柔性管理；搭臺(tái)唱戲；善待元老，必須要做到這幾點(diǎn)。

五、帶責(zé)任

1、領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位，或者金錢。領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任。

2、有沒有擔(dān)當(dāng)精神，是衡量團(tuán)隊(duì)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)就是向團(tuán)隊(duì)成員灌輸責(zé)任意識(shí)。

做到七抓

一、抓觀念

管理由觀念開始，有什么樣的觀念，就產(chǎn)生什么樣的行為。有什么樣的行為，就產(chǎn)生什么樣的效果?！?/p>

二、抓激勵(lì)

激勵(lì)一定要做到雙重的，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，壓力和鼓勵(lì)，精神和物質(zhì)，這些雙管齊下，相互進(jìn)行，才能做好。

三、抓環(huán)境

老板要給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，才能愉快的工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力。

一定是相互尊重理解，實(shí)施走動(dòng)管理，傾聽員工想法，員工工作會(huì)更賣力。

四、抓溝通

溝通是解決阻礙的有效手段，如果員工和老板之間能夠很好的溝通，可以把想法表達(dá)出來，提出有效建議，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)欣欣向榮。

五、抓培訓(xùn)

培訓(xùn)就是在育人，是以文化塑造為向心力，讓員工了解企業(yè)文化和價(jià)值觀。松下幸之助說：“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”。

新員工入職最好建議進(jìn)行培訓(xùn)，能快速了解企業(yè)，更能感受企業(yè)文化。

六、抓用人

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有用人的眼光，要看到員工的長(zhǎng)處，將人放在合適的位置，發(fā)揮最大的作用，才能1+1>2。

七、抓執(zhí)行

如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?執(zhí)行力并不是做正確的事，而是要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，更有效的去做正確的事。