第一本，彼得·德魯克《卓有成效的管理者》
有效管理時(shí)間的3個(gè)步驟：記錄時(shí)間、管理時(shí)間和統(tǒng)一安排時(shí)間。
要實(shí)現(xiàn)卓有成效，管理者必須在5個(gè)方面有意識(shí)地養(yǎng)成習(xí)慣：
（1）必須懂得如何有效地利用自己的時(shí)間；
（2）重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；
（3）不僅善于利用自己的長(zhǎng)處，而且也知道如何利用上司、同事以及下屬的長(zhǎng)處；
（4）當(dāng)知道如何將自己的精力集中在一些重要的領(lǐng)域里；
（5）善于做出有效的決策。
有效性是一種后天的習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會(huì)，而且必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。
反饋分析法就能有效地幫我們找到自己的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處和劣勢(shì)短處：當(dāng)你要做一件重要的事情或一個(gè)關(guān)鍵性決定之前，你先寫下自己預(yù)期的結(jié)果，9～12個(gè)月之后，你再把實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行反饋分析。
第二本，斯蒂芬·科維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、協(xié)作增效、不斷更新
影響圈，是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)可以影響到的范圍
關(guān)注圈，是一個(gè)人或者企業(yè)不能左右其結(jié)果，但愿意關(guān)注的范圍
時(shí)間管理四象限法則，即我們可以把事情分成兩個(gè)維度四個(gè)大類：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
第三本，戴維·艾倫《搞定》
1、以視角和掌握為軸線建立矩陣，人可以分為四類：
1）擁有很高的視角和對(duì)全局具有絕對(duì)掌控力的“艦長(zhǎng)和指揮官”；
2）缺乏視角，但善于掌控的“微觀管理者／執(zhí)行者”；
3）視角高度正確，但不善掌控的“空想家／夢(mèng)想家”；
4）沒有全局視角，也缺乏全局掌控力的“受害者／回應(yīng)者”。
2、“自下而上”的目標(biāo)管理原則，即從現(xiàn)狀出發(fā)地規(guī)劃自己的行動(dòng)和目標(biāo)。
3、借助外腦的延伸，清空大腦。
4、流程化管理自己的時(shí)間。
5、情境分類原則，把事務(wù)按照情境分類，讓我們可以在情境中快速參考，并快速選擇，進(jìn)行行動(dòng)。
第四本，弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
把時(shí)間分為三類：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間、休閑的時(shí)間和做選擇的時(shí)間。
在需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞯臅r(shí)間里，我可以把需要做的事情都記錄下來，然后選擇輕重緩急，排定順序，然后開始一次只做一件事。專注與休息交替。
第五本，博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
