我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠(chéng)敬組，格雷讀書會(huì)同心隊(duì)何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第429篇文章(2021/3/13)

《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》

推薦序-企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣

摘要

1. 應(yīng)日本政府邀請(qǐng)，2010年2月1日，78歲高齡的稻盛先生作為新任董事長(zhǎng)出面拯救日航。讓他大為一驚的是，日航這么一個(gè)巨型公司，雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是經(jīng)營(yíng)層居然不懂，甚至也不重視會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)報(bào)表要遲三個(gè)月才統(tǒng)計(jì)出來(lái)，出來(lái)的也只是“蓋澆飯”式的籠統(tǒng)數(shù)據(jù)。他們不曉得經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須依據(jù)正確，及時(shí)地反映企業(yè)真實(shí)狀況的數(shù)字。

稻盛先生認(rèn)為，這樣的經(jīng)營(yíng)者連一家蔬菜鋪也經(jīng)營(yíng)不好。

2. 破產(chǎn)的企業(yè)要起死回生，成功企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的因素是什么？

每位企業(yè)家都希望自己的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。那么，企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的前提是什么？

那就是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要不斷地做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。因?yàn)榛谡_的判斷，才能采取正確而堅(jiān)決的行動(dòng)，才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色。一旦判斷失誤，特別是重大問(wèn)題上判斷失誤，企業(yè)就會(huì)遭遇嚴(yán)重挫折，甚至從此一蹶不振。

那么，如何才能不斷做出正確判斷？如何避免重大判斷失誤？

第一條，經(jīng)營(yíng)者必須具備正確判斷事物的基準(zhǔn)，并且這種判斷基準(zhǔn)要為全體員工共有。

作為人，何為正確？！就是良知。

第二條，經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)具體的數(shù)字正確而及時(shí)地掌握企業(yè)各個(gè)部門以及企業(yè)整體的真實(shí)狀況。

具體該怎么做呢？

一一對(duì)應(yīng)原則

筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則

雙重確認(rèn)原則

提高核算效益的原則

玻璃般透明的原則