? ? ? 習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)”，近日召開的全國(guó)公務(wù)員工作推進(jìn)會(huì)更明確提出，要緊扣基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化需求，發(fā)揮職務(wù)與職級(jí)并行制度效能，為基層公務(wù)員松綁減負(fù)，進(jìn)一步充實(shí)、調(diào)優(yōu)、建強(qiáng)基層隊(duì)伍。這一部署直擊基層痛點(diǎn)，當(dāng)前，基層公務(wù)員普遍面臨“事務(wù)性負(fù)擔(dān)重、權(quán)責(zé)不對(duì)等、職業(yè)發(fā)展受限”等問題，如何以系統(tǒng)思維破題，是當(dāng)前亟需破解的重要課題。

? ? ? 精準(zhǔn)施策“減負(fù)”，讓基層輕裝上陣。精簡(jiǎn)形式主義，聚焦實(shí)效導(dǎo)向。嚴(yán)格落實(shí)基層減負(fù)文件要求，大幅壓減重復(fù)報(bào)表、空洞總結(jié)和多頭考核，推行“短會(huì)制”“數(shù)據(jù)共享”，讓基層干部從“材料堆里”解放出來，回歸服務(wù)群眾本職。優(yōu)化考核體系，突出實(shí)績(jī)權(quán)重。建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興、民生保障等核心指標(biāo)，弱化過程留痕，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。通過日常調(diào)研、崗位貢獻(xiàn)量化等方式，精準(zhǔn)識(shí)別實(shí)干型人才。合理配置權(quán)責(zé)，探索賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)更多自主權(quán)，推動(dòng)執(zhí)法、審批等權(quán)限下放，配套專項(xiàng)資金和人力支持，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)匹配、資源下沉”。

? ? ? 多維發(fā)力“強(qiáng)基”，鍛造過硬隊(duì)伍。建強(qiáng)基層公務(wù)員隊(duì)伍，多舉措配齊基層干部，保證基層工作有人干事，有人會(huì)干事。通過打破地域、身份壁壘，面向高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)青年、退伍軍人等群體定向招錄，優(yōu)先補(bǔ)充教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等緊缺領(lǐng)域人才。同時(shí)，完善“雙向掛職”機(jī)制，選派優(yōu)秀公務(wù)員到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引外地干部到基層一線歷練。根據(jù)基層任務(wù)量、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化靈活調(diào)配職級(jí)資源。對(duì)長(zhǎng)期扎根鄉(xiāng)村、業(yè)績(jī)突出者，優(yōu)先晉升職級(jí)、提高待遇，樹立“干得好就有奔頭”的鮮明導(dǎo)向。強(qiáng)化能力培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。依托黨校等平臺(tái)，分層分類開展鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急處突、數(shù)字化治理等專題培訓(xùn)。

? ? ? 久久為功“護(hù)航”，凝聚治理合力。明確松綁減負(fù)不是“躺平”，而是為了更好地?fù)?dān)當(dāng)作為。要暢通基層向上反映問題渠道，常態(tài)化聽取基層訴求，通過設(shè)立“意見信箱”、建立信息監(jiān)督平臺(tái)等方式暢通反饋渠道；建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，以“三個(gè)區(qū)分開來”為標(biāo)準(zhǔn)，避免干部有“多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)”的思想，鼓勵(lì)基層干部在改革中敢闖敢試，擔(dān)當(dāng)作為；營(yíng)造尊崇先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的氛圍，通過表彰先進(jìn)典型、宣傳感人故事，營(yíng)造增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感。

? ? ? 基層強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，基層安則天下安。唯有刀刃向內(nèi)破除體制機(jī)制障礙，才能讓基層公務(wù)員輕裝前行、履職盡責(zé)。